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第一章施工技术力量及项目组织管理机构
1.施工技术力量
1.1公司优势
我公司是具备二级资质施工公司,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具备丰富施工经验专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进机械设备和先进管理人员,保证准时优质完毕施工任务。
1.2项目经理及技术负责人
我公司如中标本工程项目,将派遣先进项目经理和专业技术水平较高技术负责人,为该工程顺利施工提供领导和技术保障。
1.2.1项目经理
项目经理是本公司法人代表委托在工程项目现场代理人,负责工程承包合同履约,直接对公司法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与公司法人代表订立委托书、责任书,履行职责,行使权力;严格执行本投标人与发包人订立合同文献,对发包人负责及服从监理人管理。并承诺项目经理每月驻守工地时间不少于22天。
本投标人拟委托该标段项目经理从事施工管理工作年限长,技术水平高。类似工程施工管理经验丰富,完全可以胜任本合同施工管理任务。
1.2.2技术负责人
技术负责人作为项目管理班子成员之一,在项目经理领导下,就施工及管理技术方面组织和管理工作,直接对项目经理负责,依照与项目经理订立责任书,履行职责,行使权力。
本投标人拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高,技术管理工作经验丰富,完全可以胜任本合同段技术负责人工作。
2.项目组织管理机构
本工程施工按项目管理法进行管理。一旦我公司中标,咱们将按工程需要,合理配备人力、财力、机械设备,按业重规定及时组织进场,调遣有丰富施工经验专业人员构成“菏泽市曹县杨河治理工程1标段项目经理部”,实行项目经理责任制,按项目法施工原则,全权负责现场施工管理,对整个工程进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部工作,并随时准备应项目经理部规定,提供和补充该工程所需各类资源,保证工程按期竣工并交付使用。
依照本工程筹划和需要,本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。其中安保科为专职安全生产管理机构,负责本标段各项工作安全生产、办法贯彻和监督。安保科设专职安全员。
2.1施工组织机构框图
项目经理
项目经理
项目技术负责人
项目技术负责人
质检科工程科办公室安
质检科
工
程科
办公室
安
保
科
财
务科
水土保持区暂时工程区干流疏浚
水土保持区
暂时工程区
干流疏浚
区
2.2项目部重要管理人员质量职责
2.2.1项目经理质量职责
⑴认真贯彻执行公司质量方针、目的及分公司、工程部关于规定。
⑵参加合同评审,执行合同条款,保证项目达到合同工期、质量规定。
⑶建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。
⑷负责项目部工作,对项目施工全面负责。
⑸负责质量策划活动详细实行。
⑹参加工程与专业包方、劳务分包方评价和管理。
⑺参加分部、单位工程质量检查评估工作,参加最后竣工验收和服务。
2.2.2项目技术负责人
⑴认真贯彻执行公司质量方针、目的。
⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。
⑶严格执行国家颁发关于规范、原则规程及地方规定,按图施工,加强施工图、原则及关于技术资料管理。
⑷熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更施工签发。
⑸进一步调查研究,普通工程技术问题在自己职责范畴内,自行解决;对重大技术问题及时报告公司和监理公司;参加中间及竣工验收。
⑹组织学习各项技术原则、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”应用。
⑺负责纠正和防止办法实行。
⑻组织收集质量信息,并按不合格品严重限度分别向关于部门传递。
⑼制定与编制项目部需要收集本工程质量记录清单。
⑽负责质量控制点,特殊过程以及分部工程质量记录清单。
⑾组织工程质量定期检查,贯彻“三检”制度实行与检查其记录。
2.2.3项目施工员质量职责
⑴认真贯彻执行我司质量方针、目的和质量体系文献。
⑵认真审视图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。根据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
⑶做好分项工程及核心部位技术交底,督促施工班组贯彻执行。
⑷组织隐蔽工程验收,做好施工日记和隐蔽工程验收记录。
⑸协助项目质检员、资料员、安全员等做好有关技术管理工作,对施工中发现问题及时上报。
⑹及时收集、传递施工信息,及时解决施工中存在问题。
⑺及时贯彻监理指令,及时填写申报单和监理验收签证。
2.2.4项目质检员质量职责
⑴贯彻执行公司质量方针、目的和质量体系文献。
⑵负责工程项目施工质量监督格按照现行国家质量原则对工程施工质量评估。
⑶参加工程图纸会审、技术交底。
⑷参加进货检查、过程检查和最后检查,并对过程检查作出标记。
⑸参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。
⑹对返工、返修产品进行复检。
⑺及时反馈施工信息。
2.2.5项目资料员质量职责
⑴贯彻执行我司质量方针、目的和质量体系文献。
⑵按本地规定
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