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两年劳动效率提升方案

第一部分：统计分析方法及相关说明

【统计周期】、、、四年数据

【统计范围】**企业在岗人数、产量、销售收入、利润总额（仅统计**企业，不包含子企业）

【数据口径】人数以年末数为准，根据在哪里工作，纳入哪里统计标准，比如企业外派人员，统计在各子企业。

【分析结构】基于统计结果进行劳动效率提升情况分析。

劳动效率：单位劳动投入产出水平。它反应一定量劳动投

入所得有效结果数量。

劳动效率计算公式：劳动效率=产出结果数量/劳动者人数

●此次分析关键在分析在岗人数改变，不包含人均利润、人均化产品等指标。

人力资源现实状况整体盘点

岗位类型

管理

技术

业务

操作

累计

人数

32

34

55

197

318

百分比

10.06%

10.69%

17.3%

60.69%

100%

1、人员岗位分布

管理、技术业务、操作岗位人员百分比大约1：2.8：6.2，通常制造型企业约为1:2:7，考虑企业不是传统密集型制造企业，该百分比基础合理。

2、职员司龄

司龄

3年及以下

3-5

5-8

8-10

10-15

以上

人数

72

43

59

33

29

82

百分比

22.64%

13.52%

18.55%

10.38%

9.12%

25.79%

依据上表，能够看出，企业司龄5年以下职员靠近40%，工作经验相对缺乏，尤其是3年以