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创瑞资产管理有限公司培训体系建设方案

创瑞创恒公司管理有限公司

3月

目录

前言

第一章、培训方案设计目及原则

一、培训方案设计目

二、培训方案设计原则

第二章、培训体系组织架构和管理模式

一、培训体系组织架构

二、培训工作流程

三、培训管理模式

第三章、培训需求分析

一、培训需求分析内容

二、培训需求分析流程

第四章、培训筹划制定

一、培训筹划制定原则

二、培训筹划构造

三、培训筹划内容

四、培训筹划制定流程

五、培训内容设计

六、培训途径

七、培训形式

八、培训师选取

第五章、培训实行与培训管理

一、培训费用预算

二、风险分析与对策

三、详细事务管理

四、工具设计

第六章、培训效果评估

一、评估目

二、评估内容

三、评估信息收集办法

四、评估流程

五、评估报告

第一章、培训方案设计目及原则

前言

培训是一种“投资”行为，与组织战略目的紧密联系可以持久推动改进绩效与发展公司竞争力；与人力资源构造、政策密切统一使得其发挥效力并保持正常推动环节；可以充分平衡公司资源与外部资源。

一、培训方案设计目

公司培训主线目在于实现员工和公司共同发展。详细体现为：

（一）、提高员工素质，增进员工发展。

为有效提高公司员工人员素质，借由适当培训训练，以增进员工专业知识、工作技能和充分理解公司整体工作系统各项规定。对承担各岗位职责人员规定出相应岗位能力规定，并进行培训以满足规定规定。

（二）、改进绩效。

通过培训，从弥补员工知识局限性、提供职务发展能力、提供观念变革动力、保证有效工作手段等方面改进员工和组织绩效。

（三）、进行人才储备

1、人员知识、技能构造优化

2、后备人才及战略人才培养

（四）、公司文化哺育

人力资源开发是公司文化建设重要内容。是以人为本主线宗旨充分体现。通过对员工培训和开发，不断完善公司文化建设，公司最后成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展统一。

组织目的

组织目的

员工权利公司责任教诲培训

员工权利

公司责任

教诲培训

按公司战略发展规定,开展有组织、有效率培训工作

按公司战略发展规定,开展有组织、有效率培训工作

二、培训方案设计原则

1、培训战略性原则

培训是公司战略体现，同步培训工作在公司发展中具备战略地位。

2、培训目的与公司目的相统一原则

培训以公司总体目的实现为中心，旨在提高公司核心竞争能力、获利能力及获利水平。

3、培训系统性原则

培训工作是一种系统工程，它涉及到公司发展方方面面。培训系统性重要体当前：

全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训；

全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面需求，实行全过程、全方位服务。

全过程性：培训过程贯穿于公司发展和员工职业生涯始终。

4、培训实用性原则

重要体当前：培训内容和培训对象针对性、培训形式多样性、培训方式灵活性等。

5、理论与实践相结合、学以致用原则

符合公司培训目，在传播先进理念、传授专业知识基本上，提高员工解决实际问题能力。

符合成年人学习规律，注重实践操作。

发挥受训者积极性和积极性，强调受训者参加和合伙，多以体验性训练为主。

6、专业技能培训与组织文化培训兼顾原则

7、培训体系发展性原则

强调动态管理，在实行中不断完善，不断改进培训效果。

8、绩效考核与培训开发联动原则

培训是绩效改进手段。同步，绩效考核又对培训效果进行检查。促使培训工作不断优化。

9、全面提高与重点培养相结合原则

在全面提高员工素质基本上，突出公司人才培养战略，为公司发展进行充分人才储备。

10、投资效益原则

培训是一种最大投资。要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现收益最大化。

第二章培训体系组织架构和管理模式

一、培训体系组织架构

完善组织管理是培训工作顺利完毕保证。依照组织规模以及培训工作完善限度不同，培训组织可以有不同设计。本方案依照组织培训工作普遍倾向设计。

创瑞资产

创瑞资产决策者

投资二分部部投资三分部投资一分部

投资二分部部

投资三分部

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其他培训实行

其他

培训培训管理

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创瑞创恒

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综合部融资部投资部

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培训决策者：公司经理层和各部门负责人是培训工作最高决策者。创瑞创恒参加决策。决策者要从公司发