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常州金蝶伙伴体验日

人力资源管理\如何激励\如何留住人才

一、招聘要点：

思想：高要求,较好待遇(比社会高20%)

行为：让主管\副总\总经理3个人分别面试,3人通过

后,财务部再进行背景调查.全部通过后方可录用.

2.试用期严格把关.

3.尽可能建立职务要求，举例：销售顾问要求：

主要是第一条.可以识别高水平或低水平？

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勇于投入

投入思路是：公司只要保持每年现金利润能净增20万，

其它均作为投入。

主要是投在人才上。但要严格管理。高水平员工重金激励，低水

平员工半年后则坚决辞退。

市场广告投入预算：收入的2.5%

所有一线员工配备笔记本电脑，全部交5金，薪水

比竞争对手高30%。

最终结果是：由于员工潜力发挥出来，公司净增现

金利润远远超过20万。金蝶在常州市场占有率从原

来是第3名上升至第1名。

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绩效考核管理

n它是指引员工前进的方向!

n你考核什么就会得到什么!

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