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施工组织设计

1、工程概况：

（1）总体概述

本项目工程为：

工程建设单位：

工程地点：。

该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够

创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。

（2）工程内容

该项目施工面积共5000亩，全部为森林抚育。主要工程量如下表：

面积(亩)作业小班数

镇村

（个）

合计

（3）、编制依据及技术规范

1）《财政部国家林业局关于开展2010年森林抚育补贴试点工作的意见》

（财农[2010]113号）；

2）《国家林业局关于印发森林抚育补贴试点管理办法和中幼龄林抚育补贴试点作业设

计规定的通知》（林造发[2010]20号）；

3）《韶关市林业局、财政局关于转发广东省2010年森林抚育补贴试点实施方

案的通知》（韶林[2010]148号）；

4）《森林抚育规程》，GB/T15871-2009；

5）《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3-2001；

6）《森林采伐作业规程》，LY/T1646-2005。

2、施工项目组织架构

（1）项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。

（2）项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接

向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。

技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方

案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责

质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。

（3）项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程作

业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。

（4）工程作业组：负责抚育现场的施工作业管理，包括人员组织调配、作

业进度控制、安排和现场作业工效监管等。

（5）工程技术组：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交

底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及

竣工资料整理。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情

况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收

集日完成量报表、记录施工日志等职能。

（6）质检安全组：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量

验收。

（7）物质组：负责施工车辆的运行、管理、维护；苗木供应、计划管理、

物质、材料的供应。

（8）财务组：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管

理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财

务管理；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障

等职能。

3、施工目标质量管理制度

（1）本工程质量目标是合格等级，为确保达到工程质量合格等级目标，我公司

从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检验、测量和审核，保

修期养护管理等实施纵向到底、横向到边、不留死角的全面全过程质量控制。

1）割灌除草、剩余物清理、运输及处置、等工作小班分班组完成，每一施

工组各自负责在本小班范围内的施工作业。

2）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，

组成一个现场质保网络，明确责任，层层进行质量把关。

（2）质量保证措施

1）组织措施

建立质量保证体系，任命富有施工经验的管理人员，常驻现场，对工程全

面负责。

2）制度措施：

1、施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；

○

2、严格按作业设计要求完成，杂灌杂草的铲除、清理等施工任务；

○

3）监督措施

1、无条件接受建设方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要工序

○

完成时，主动请“工程部”人员到场检查。

2、本公司业务主管部门的质量考核。

○

4）技术措施

施工质量及施工物料质量是抚育效