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工程工程各岗位职责及分工

工程部岗位职责

工程经理职责及日常工作

一、职责：

1、负责工程工程部全面领导、管理工作，

加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员

工效劳的思想；主持起草工程工程部文件，负责

协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在

职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、

法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公

司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面

实现。

3、负责公司在建工程的工程评估工作，对

公司在建工程进行过程控制与管理，加强工程本

钱核算，负责工程人员的教育与培训。

4、组织制定并落实工程经理部的管理职责

与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施

工程部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标

准、标准及作业指导书。

5、组织编制工程施工组织设计，提出平安

生产和工期、质量保证措施，制定工程本钱方案，

并组织实施。

6、对工程范围内的各单位工程，按规定组

织分包，并对分包工程的质量、平安、工期、本

钱和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，

全面负责。

7、根据年〔季〕度施工方案，组织编制季〔月〕

度施工方案，包括劳务、材料、易耗品、机械设

备和资金使用方案，并严格履行。

8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，

按时汇总上报各种报表、资料等，定期向工程业

务主管部门汇报工作，积极反映工程运行中遇到

的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部

门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检

查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，

对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，

加以整改。

10、加强工程合同管理，执行公司合同管理

方法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理

工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，

做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织工

程经理部解体及善后工作。

12、负责领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1、采取各种有效管理手段，开源节流，降

低施工本钱，提高工程利润。

2、配合公司职能部门确定工程本钱目标，

并代表工程经理部与公司签订“工程管理协议〞。

3、领导、协调、催促工程部各成员进行工

程日常生产管理，使生产按方案正常进行。

4、制定工程总体规划〔包括生产布置、进

度方案〕，编制可实施的详细施工组织设计及工

程完工后的工程管理工作总结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工

程进行创造良好的外部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报

表〔包括方案和统计报表〕，并对其真实性负责。

7、考核工程部管理人员工作绩效，奖优罚

劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行本钱

分析。

8、配合公司人事部门，加强对工程在职人

员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人

才，选拔人才。

9、组织工程质安周检查，配合公司对工程

的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。

10、组织编制工程工程总体方案及可行性施

工组织设计，编制月、周生产方案及重要部位、

关键工序实施性施工方案。

11、参加专项工程技术交底，召开每周生产

例会，填写施工日志。

12、对工程工程的质量、平安、进度、文明

施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问

题及时提出整改意见。

13、监督检查工程资料编写、整理、统计工

作，审核计量报表和现场工程量签证工作。

14、审核批准上传公司的施工材料、进度统

计、方案报表和工程月报表，并将相关报表按要

求上报公司相关部门。

15、完成领导交办的其他工作。

生产副经理职责及日常工作

一、职责：

1、协助工程经理搞好工程部的管理工作。

2、负责工程工程的全面技术工作。

3、负责编制工程施工组织设计，制定平安

生产和保证质量措施并组织实施。

部。