2024年专业咨询服务相关项目企业战略风险管理.pptx

2024年专业咨询服务相关项目企业战略风险管理汇报人：XXX2024-01-05

contents目录企业战略风险管理概述企业战略风险的识别与评估企业战略风险的应对策略企业战略风险的监控与改进企业战略风险管理实践案例

01企业战略风险管理概述

特点全局性、长期性、动态性、系统性。长期性企业战略风险管理着眼于企业的长期发展，关注企业未来的战略目标和可持续性。系统性企业战略风险管理需要建立一个完整的体系，涵盖战略制定、实施、评估和控制等各个环节。定义企业战略风险管理是指对企业战略的制定、实施和评估过程中所面临的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。全局性企业战略风险管理涉及企业的整体战略和各个业务领域，需要从全局的角度出发进行风险管理和决策。动态性企业战略风险管理是一个动态的过程，需要根据企业内外部环境的变化及时调整和优化战略。010203040506定义与特点

有效的企业战略风险管理可以降低企业面临的各种风险，提高企业的稳定性和可持续性。提高企业稳定性和可持续性增强企业核心竞争力提升企业价值促进企业创新和发展通过企业战略风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，优化资源配置，提高自身的核心竞争力。企业战略风险管理有助于提升企业的价值，实现股东利益的最大化。企业战略风险管理鼓励企业不断探索新的商业模式和战略方向，推动企业的创新和发展。企业战略风险管理的重要性

企业战略风险管理理念起源于20世纪60年代，最初主要关注财务和运营风险。起源与初步发展逐步完善与成熟新趋势与挑战20世纪90年代以后，随着全球化竞争加剧和信息技术的发展，企业战略风险管理逐步完善和成熟。进入21世纪，企业战略风险管理面临新的趋势和挑战，如数字化转型、环境和社会责任等。030201企业战略风险管理的历史与发展

02企业战略风险的识别与评估

组织结构风险人力资源风险财务管理风险企业文化风险内部风险识业组织结构是否合理，各部门职责是否清晰，决策流程是否高效。员工素质、培训、激励和福利政策等是否满足企业发展需求。资金流动性、成本控制、预算管理等方面是否存在潜在问题。企业价值观、使命和理念是否得到员工认同，是否存在内部文化冲突。

外部风险识别市场需求变化、竞争态势、政策法规等对企业经营的影响。新技术的发展、技术更新换代速度是否符合企业战略规划。供应商的稳定性、物流运输的可靠性等对生产运营的影响。企业是否遵守相关法律法规，是否存在合规问题。市场风险技术风险供应链风险法律与合规风险

SWOT分析、PEST分析等，用于初步判断风险性质和影响程度。定性评估风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，用于精确量化风险概率和损失程度。定量评估风险评估方法与工具

根据风险性质、影响程度和发生概率，确定风险处理的优先级。优先级排序针对不同等级的风险，制定相应的预防、缓解和应急处理措施。应对策略制定风险评估结果分析

03企业战略风险的应对策略

总结词通过采取一系列措施来避免风险的发生，从根本上消除风险源。详细描述风险规避策略包括对项目进行全面审查，识别潜在的风险源，并采取措施消除或减少这些风险源。这可能包括改变项目计划、引入新的管理流程或采用更可靠的技术等。风险规避

总结词通过将风险转移到其他实体来减轻自身承担的风险。详细描述风险转移策略通常涉及与合作伙伴、供应商或保险公司等其他实体进行合作，将风险转移到他们身上。这可以通过签订合同、外包或购买保险等方式实现。风险转移

风险减轻总结词通过采取措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。详细描述风险减轻策略包括制定应急计划、建立风险管理团队、定期进行风险评估和监控等。这些措施可以帮助企业在风险发生时更快地应对，减少潜在的损失。

企业主动承担风险，不采取任何特定的应对措施。总结词风险接受策略意味着企业认识到某些风险的不可避免性，并选择承担这些风险。这通常涉及对风险的深入理解和评估，以便在必要时采取适当的应对措施。详细描述风险接受

04企业战略风险的监控与改进

建立完善的风险识别机制，通过收集内外部信息，准确判断企业面临的风险因素。风险识别运用定性和定量方法对风险进行评估，确定风险的大小和影响程度。风险评估将风险进行分类，以便有针对性地进行监控和管理。风险分类风险监控体系建立

风险监控流程优化风险预警建立风险预警机制，及时发现和预警潜在风险。风险报告定期生成风险报告，全面反映企业当前面临的风险状况。风险处置制定风险处置预案，一旦发生风险能迅速应对。

建立有效的反馈机制，确保风险监控结果及时传递给相关部门和人员。反馈机制根据监控结果调整风险管理策略，提高风险管理的针对性和有效性。调整策略不断优化风险监控体系，提高企业应对风险的能力。持续改进风险监控结果反馈

实施方案制定具体的风险改进实施方案，明确改进目标、措施和时间表。责任分工明确各