建筑工程造价的动态管理控制分析 .pdfVIP

一、工程造价动态管理重要性

近些年科学技术不断发展，建筑行业在信息科技的带动下也得到了进一步的

优化。在这种背景下，传统的管理模式已经无法适应现代建筑工程管理需求，只

有企业积极创新，加强先进管理理念的应用，才能结合现实情况做好管理水平的

提升，才能明确工程项目管理的重点。预算和结算通常是建筑工程造价管理的中

光，但是采用这种方式难以准确地确定各个环节的资金支出情况，阻碍了建筑

工程造价管理工作的高效开展。现阶段，我国教育水平不断提高，培养出的造价

管理人员的专业素质和专业水平不断提高，这有助于满足现代建筑工程造价管理

的需求，能够综合发展建筑行业管理工作。

在新时代，动态造价管理方法备受各个造价管理人员的青睐。该管理模式能

够有效落实经济管理工作，能够更加全面地提高工程管理水平，能够有效评估设

计阶段、施工阶段、竣工阶段等各个环节的造价控制情况，从整体上管理工程资

金。不过当前动态工程造价管理仍然存在一定的不足，需要工作人员及时发现其

中的不足之处，并且全面分析相关问题,结合当前发展的实际情况提出解决办法,

使动态造价管理成为常规管理模式，高效管理整个建筑工程运营活动，将建筑工

程造价管理的准确性和可行性进一步提高，保证顺利地推进建筑工程施工作业,

安全地落实经济管理。

二、工程造价管理状况

国内建筑行业经过多年的发展不断发展壮大，逐渐成为我国支柱产业。随着

企业之间竞争日渐激烈，传统粗放型的管理方式已经难以满足企业发展需求，为

此，需要加强分析影响企业经济效益的因素，做好造价管理工作。就当前造价管

理工作现状进行分析可知，很多企业存在如下两点不足。

第一，缺乏完善的管理体制。完善的管理体制是工程造价管理工作高效开展

的保障，在管理体制的约束下可以提高造价管理的效果。当前很多企业都缺乏合

理的管理体制，有的企业已经意识到其中的不足，开始着手完善、改进传统的体

系，但是仍然有部分企业没有充分意识到管理体制的重要性，沿用传统的管理机

制。

第二，员工缺乏造价意识。管理者是造价管控中的执行者，如果管理队伍的

造价意识、责任意识不强那么很难将造价控制工作落到实处。有的企业缺乏高素

质的管理团队，在具体工作中没有严格落实工作任务，导致造价控制工作流于形

式，难以将其真正的作用发挥出来。为此，需要构建完善的造价管理体系，提高

造价管理人员的综合素质，明确各个部门、各个人员的工作职责。如图1为某企

业工程造价管理体系。

图1工程造价管理体系

三、建筑工程造价动态管理控制策略

建筑工程施工往往需要较长的周期，期间容易受到诸多因素的影响，所以需

要采取动态管理的方式严格控制工程造价。为了充分发挥造价动态管理的优势，

需要全方面考虑项目建设的根本内容，造价动态控制流程如图2所示。建筑工程

造价管理的基础性条件较多，每个条件都会从一定程度上影响建筑工程造价管理

成效，为此，需要结合具体状况细致地分析和处理，进而科学地控制施工成本，

在保证施工质量、施工安全的同时做好管理方式的科学选择，将公司的经济效益

尽可能地提升，从而将造价管理的科学性、合理性进一步提高。

图2动态控制流程图

（一）决策阶段造价管理

决策阶段会从很大程度上影响造价方案的编制工作，在决策阶段造价控制中,

工作人员首先要做建筑基础工程项目建设信息资料的前期收集整理，确保信息资

料健全完善，清晰地认知建材市场情况，通过深入市场调研将建材数据信息可靠

性、真实性提高。充足的数据信息可以保证造价人员更加客观地分析数据价值，

从而科学地制定决策。在制定决策过程中，造价管理人员可以提供内部地形地质、

道路、水、建材价格等各个方面的信息，同时对建材市场价格波动情况进行预

测，确保建设场地区域环境信息和当地经济发展信息资料一致。在投资估算方案

编制时，要深入分析建材市场情况，通过研究项目基础资料做好多个施工方案的

综合对比，综合考虑各个因素，将投资估算方案最终确定下来，保证施工造价能

够在合理范围内。同时，真实有效的投资数据可以为设计方案技术性、经济型的

提升提供有力的支持。

（二）设计阶段造价管理

设计规划阶段造价管理工作十分关键，该阶段虽然不会耗费大量的资金，但

是却可以对后续建筑工程施工造价管理产生深远的影响，也是影响工程施工阶段

造价管理水平的主要因素。可以说，设计工作质量直接关系着整个施工企业的经

济效益和社会效益，为此，要科学合理、精确地设计建筑工程施工方案，将未来