基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理.pptxVIP

基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理汇报人:文小库2023-12-26CMMI高成熟度模型介绍S公司软件项目管理现状基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理改进实施CMMI高成熟度模型的效果与收益结论与展望目录01CMMI高成熟度模型介绍CMMI的起源与背景已成为全球范围内广泛采纳的软件工程标准03旨在提高软件工程的成熟度和流程改进02起源于美国国防部对软件承包商的能力评估01CMMI的等级与评估五个等级:初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级每级都有相应的关键过程域和目标,用于评估组织在软件工程方面的能力CMMI高成熟度模型的核心特征组织性能基于事实的决策组织使用数据和事实进行决策,确保决策的科学性和有效性。组织通过收集和分析数据,了解组织性能,并采取措施进行改进。持续改进组织过程焦点创新和领先组织不断探索新的方法和技术,保持领先地位,并创造竞争优势。组织在软件工程方面不断追求卓越,持续改进过程和产品。组织关注关键过程域,确保过程能力得到有效提升。02S公司软件项目管理现状S公司概况成立时间1成立于XXXX年,是国内领先的软件服务提供商。业务领域2专注于为企业提供定制软件开发、软件测试、系统集成等服务。员工规模3拥有超过XXX名员工,其中技术研发人员占比达到XX%。

文档评论(0)

150****4698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档