团队管理(精神科专科)课件.pptVIP

团队管理;能够使用语言、具有复杂的社会组织与科技发展的生物，尤其是能够建立团体与机构来达到互相支持与协助的目的。

;;如何使2+2=5打造协作团队;团队;团队;心有千千结;团队有几个重要的构成要素，总结为5P;;3.团队的定位(Place)

;团队有几个重要的构成要素，总结为5P;5.计划(Plan);团队形成的过程;团队形成的过程;第二阶段：动荡----不满意

问题种种：体验期望与实际情况之间的差异；根据权力区别感到不满；感到急躁，围绕目标、任务及行动计划产生怒气；感到混乱及不胜任；为权力及注意力而竞争；体验冲突：各持己见。;第三阶段：规范化----转变

表现种种：减少不满意程度；减少期望与实际之间的差距；减少矛盾冲突；建立和谐、信任、支持及尊重；建立自我尊重及信心；变得更开放并给予反馈；共享责任与控制；使用团队语言。

;第四阶段：业绩表现---创造生产力