非常培训管理制度.docx

1、本文档共10页，其中可免费阅读3页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

第五章培训与开发治理

第一节总则

第一条目的

为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有打算地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与治理的依据。

其次条适用范围

凡本公司全部员工的各项培训打算、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。公司内全体员工均应参与公司组织的各项教育培训活动。

第三条职责划分

1、人力资源部职责：

公司培训工作归口治理部门；

培训制度的制定及修改；

培训讲师的选拔与治理；

公司培训的打算、组织、实施及考核评估工作。

培

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司

IP属地天津

更多 >