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管理手册编制办法

长韶娄高速公路18合同段项目部各部室：

为加强项目管理，实现公司精细化管理规定，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责详细工作总体贯彻和项目管理手册汇编。

一、编制原则：项目管理手册以公司管理制度为根据和母本，同步针对项目部实际状况，将公司管理制度详细化，贯彻到详细操作中去，同步针对公司对项目管理制度，编制与公司制度对口管理规定，项目部管理手册内容不得公司管理制度相冲突。

一、工作分工：依照项目部管理手册重要几大块内容做如下分工：

项目项目后勤管理及公司文化管理。孙延涛总负责，办公室负责详细编制工作。

技术质量管理：陈建文总负责，工程部负责详细编制工作。

安全生产管理：彭档总负责，安所有负责详细编制工作。

经营合同和材料管理：莫松云总负责，计合部和机材负责详细编制编制工作。

项目人事和财务管理：由财务部负责。

二、编制流程：一方面依照编制分工，各个详细负责编制人员在负责人指引下，以公司最新管理制度和管理规定为母本，草拟详细管理规定，形成完整管理规定后，由编制负责人申请召开项目班子成员会议，会议讨论如果需要修改，则返回修改后重新申报，直到会议讨论通过。办公室将通过后管理制度以红头文献形式由项目经理进行签发，然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以详细某一种内容管理制度为单位，不必是整个手册分块所有内容。

三、编制规定：编制时间定在6月18日至6月30日，在此时间内必要完毕手册框架内容，后来还需要依照公司管理规定不断完善，不断充实，编制流程与该编制办法相似。

项目管理手册编制内容必要从项目自身实际出发，针对项目实际状况编制可以实行并且行之有效项目管理规定，使项目手册可以达到指引项目管理目。

附件：长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲（参照）

项目管理手册大纲（参照）

第一某些：项目综合管理

一、项目部组织机构及岗位职责

1、项目经理岗位职责

2、党支部书记（兼工会主席）岗位职责

3、总工程师岗位职责

4、项目总经济师岗位职责

5、项目副经理岗位职责

二、综合办公室人员配备及岗位职责

1、综合办公室岗位职责

2、综合办主任岗位职责

2、文书管理岗位职责

3、党群工作部门岗位职责

4、后勤管理岗位职责

5、安全员岗位职责

6、治安、保卫、消防岗位职责

7、食堂人员岗位职责

9、协调人员岗位职责

10、门卫岗位职责

三、人财程部人员配备及岗位职责

1、会计岗位职责

2、出纳员岗位职责

四、计合部人员配备及岗位职责

1、计合部岗位职责

2、计合部合同管理岗位职责

3、计合部筹划记录岗位职责

4、计合部成本预算岗位职责

五、机材部人员配备及岗位职责

1、项目经理部物资部门岗位职责

2、物资部门主管职责

3、物资记录岗位职责

4、采购员岗位职责

5、收料员岗位职责

六、工程部人员配备及岗位职责

1、工程部岗位职责

2、工程部部长工作职责

3、质检工程师工作职责

4、内业员工作职责

七、测量队人员配备及岗位职责

1、测量队岗位职责

2、测量队长工作职责

3、测量人员工作职责

八、实验室人员配备及岗位职责

1、实验室岗位职责

2、实验室负责人岗位职责

3、实验工程师、技术员岗位职责

4、实验工岗位职责

5、实验室仪器设备管理人员岗位

6、实验室资料管理人员岗位职责

九、工区人员配备及岗位职责

1、工区长岗位职责

2、现场技术员岗位职责

十、职能部门与工段考核制度

?1、项目领导、职能部门、工段考核制度

2、职能部门与工段月度考核评分表

第二某些：项目后勤管理及公司文化管理

一、标志标牌

二、行政固定资产管理制度

三、行政非固定资产管理制度

四、印章使用管理办法

五、档案管理办法

六、驾驶员岗位职责

?七、车辆管理规定

?八、食堂管理制度

九、其她管理制度

1、文明施工管理条例

2、劳动纪律规章制度

?3、关于电话、手机补贴及其有关管理规定

4、在用工具管理办法

?5、项目部用电管理规定

6、加班期间后勤保障制度

十、党群工作

1、项目党群工作部门岗位职责

2、项目宣传工作管理办法

3、宣传工作详细内容

4、关于宣传报道稿件有关规定及奖励制度

5、项目思想政治工作管理办法

6、党支部书记重要职责

7、党支部考核管理办法

8、发展党员工作实行办法

9、项目工会工作暂行办法

10、项目工会主席工作职责

11、工会经费管理办法

12、团支部组织机构及其工作职责

13、宣传报道管理制度

*第三某些：经营管理

一、经营管理细则

1、总则

2、标后预算管理制度

3、预测总收入与预测总成本管理制度

4、计日工（劳务）用工管理办法

7、工程分包合同管理办法

8、工程分包结算管理办法

二、经营管理工作流程图

1、经营管理科工作流程

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