战略管理第三章：.ppt

第三章内部环境：资源，能力与活动

1、战略的内部驱动因素与竞争优势内部：强调企业的资源和能力1.1竞争优势模型模型一：强调企业资源和能力的作用模型二：强调当企业内存在差异的原因时，企业应选择并从事什么样的活动，而不是仅仅关注企业资源。1.2管理战略领导资源能力战略竞争优势/劣势绩效

内部环境:资源、能力与活动2.资源和能力资源：企业用于创造产品或服务的投入。（有形+无形）能力：企业为创造产品和服务而运用资源（竞争力）（有形和无形）的技能。独特：区别于其他企业核心：主要经营领域使用e.g.沃尔玛---物流；3M-------创新

内部环境:资源、能力与活动3.VRINE模型1）V-Value（价值性）2）R-Rarity（稀缺性）3）I-Inimitability（不可模仿性）4）N-Nonsubstitutability（不可替代性）5）E-Exploitable（可利用性）

内部环境:资源、能力与活动VRINE模型（见专栏3-1案例）1）Value（价值性）：能否使企业充分利用机会或者避开环境中的威胁2）Rarity（稀缺性）：相对于需求的不足（独占或少数企业占有）

内部环境:资源、能力与活动3）Inimitability&Nonsubstitutability（不可模仿与不可替代性）：对手无法获得或找到替代物模仿和替代的高成本------复制和替代的难度不可模仿、不可替代并且拥有产权不可模仿、不可替代和时间性因果模糊4）Exploitable（可利用性）：

内部环境:资源、能力与活动3.动态能力：资源整合，重新配置，收购或剥离资源能力新结构资源的积存与流动重新组合资源和能力---强调更新资源和能力的必要性，从而与变化的环境保持一致。（与环境相匹配）

4.价值链

4.1权衡式保护企业重新配置价值链时，需要做出一些权衡取舍，同时更要关注创新。——价值链的配置保护了竞争优势。4.2资源外取和价值链价值链迫使管理者识别企业自己必须拥有的以及可以在外部得到的活动和能力。

5.战略领导：将资源和能力与战略联接1）高层管理者：决定如何使用资源和能力以及配置企业价值链活动，同时还要对决定着中低层管理者如何增进价值的环境进行调整。2）中层管理者的角色创业者沟通者心理分析者平衡者