2023年保险公司年度工作计划5篇 .pdf

保险公司年度工作计划5篇

保险公司年度工作计划5篇

保险公司年度工作计划篇一

__年，公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹

建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的

市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司

结合地区的实际情况，制定如下__年工作计划:

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是

保险公司生存的基础保障。因此，在__年度里，公司将狠抓业管工作，提

高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及

定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权

限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承

保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过

建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮

制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计

划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风

险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规

定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范，严格执行条款、

费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人

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员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业

务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业

务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或

风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当

服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工

作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过__年的努力，我司已在

市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的

不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，在__年里将严格规范客

服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务

系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户

全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，

实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素

质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅

速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定

作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心

支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初

期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以

提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘

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准确，定损合理，理赔快捷。4、在__年6月之前完成__营销服务部、yy

营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完

善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。

根据__年中支保费收入____万元为依据，其中各险种的占比为:机动车

辆险85%，非车险10%，人意险5%。__年度，中心支公司拟定业务发

展规划计划为实现全年保费收入____万元，各险种比例计划为机动车辆险

75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施

完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆

险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工

作的重点，__年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发

展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效