鹤壁市第一届职业技能大赛 沙盘模拟企业经营项目技术 工作文件.pdfVIP

鹤壁市第一届职业技能大赛

沙盘模拟企业经营项目技术

工作文件

一、技术描述

（一）项目概要

沙盘模拟企业经营赛项将每个参赛队作为一个经

营团队，每个团队分设总经理、财务总监、运营总监、

营销总监4个岗位，各团队接手一个第三方物流企业，

在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，模

拟企业经营活动。

（二）基本知识与能力要求

请列表、分项说明对选手理论知识、工作能力的

要求以及各项要求的权重比例。例如下表：

相关要求权重比例(%)

1财务层面

投资计划制定、掌握资金来源及用途，

基本知识妥善控制成本，40

工作能力编制及分析财务报表

2运营层面

30

基本知识进行合理布局物流运营网点

-332-

优化运输路线，优化物流系统运营、降

工作能力

低运作成本

3营销层面

基本知识进行市场开发决策、新产品开发30

工作能力产品组合与市场决策定位

合计100

二、试题与评判标准

（一）试题

从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中

短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整；从财

务层面进行投资计划制定、掌握资金来源及用途，妥

善控制成本，编制及分析财务报表；从运营层面进行

合理布局物流运营网点，优化运输路线，优化物流系

统运营、降低运作成本；从营销层面进行市场开发决

策、新产品开发、产品组合与市场决策定位。

（二）比赛时间及试题具体内容

1.比赛时间安排：

-333-

时间流程内容

参赛选手报到、检录、入场、赛前准备

上午

正式竞赛沙盘模拟企业经营

2.试题：

从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中

短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整；从财

务层面进行投资计划制定、掌握资金来源及用途，妥

善控制成本，编制及分析财务报表；从运营层面进行

合理布局物流运营网点，优化运输路线，优化物流系

统运营、降低运作成本；从营销层面进行市场开发决

策、新产品开发、产品组合与市场决策定位。

（三）评判标准

1.分数权重：竞赛评分方法采用由比赛软件系统

自动生成的分数，扣除赛场违规行为扣分后得出最终

得分，按该得分高低进行排序，分数高者为优胜。以

模拟企业盈利情况作为评分标准。

总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力

/100）-罚分

2.评判方法：若分数相同，则最后一年先完成经

营排名靠前。

-334-

（1）运行超时扣分

运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完

成广告投放（广告可以提前投放）；二是指不能在规定

时间完成当年经营(以点击系统中“当年结束”按钮并

确认为准)。