n(2005-10-22)项目管理模式和发展趋势(交通部).pptVIP

工程工程管理模式和开展趋势;一、工程工程管理模式;〔一〕传统的〔通用的〕工程管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;“鲁布革”经验:“低本钱竞争，高品质管理”;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;传统模式存在的问题;〔二〕设计－建造〔Design-Build〕模式

;;主要优点;在工程初期选定承包商工程组成员，连续性好，工程责任单一；

总价包干，业主可得到早期的本钱保证；

可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，工程可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响；

承包商对整个工程承担责任和风险。;主要缺点;2.设计—管理〔Design-Manage〕模式;设计—管理模式的实现可以有两种形式：

形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对工程实施进行管理。

形式2:业主只与设计－管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供给商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。;形式一;这种模式的优点是：

可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。

设计--管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。

这种模式的缺点是：

由于设计--管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供给商，对设计--管理公司的工程管理能力提出了更高的要求。;3.更替型合同模式〔NC〕;主要优点;由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险；

后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。;缺点和需本卷须知;更替型合同模式风险;〔三〕设计－采购－施工交钥匙模式

〔EPCTurnkey〕;在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从工程筹划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套效劳。;设计、采购、施工〔EPC〕的工作范围大致包括：;;;适用情况;EPCTurnkey模式下业主方的风险;EPCTurnkey模式下承??商的风险;工程师〔或业主代表〕的拖延或刁难

供给商的风险：不及时、不合格、索赔等

施工中的技术风险

通货膨胀

不可抗力;EPC交钥匙总承包的变通形式;(3)设计－采购－施工咨询〔EPCa,a-advisory〕指EPCa总承包商负责工程工程的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询效劳，但不负责施工的管理和监理。

以上功能依次减弱;四.工程管理型承包模式;施工承包商;近年来，国际上石化工程在建设管理与实践方面有了较大的变化，总承包已不是从工程可研批准开始直到考核、验收，而是分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段，在这两个阶段里，业主委托一家工程公司对工程进行全面的管理，即“工程管理承包商”。

南海乙烯工程总投资40亿美元，采用PMC模式

;PMC要负责组织/或完成根底设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算〔正负10%〕，并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个工程的总承包商〔EPC或EP+C〕，这就是所谓的定义阶段和定义工作。;第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，要代业主负起全部工程的管理协调和监理作用，直到工程完成。在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主那么派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。;南海80万吨乙烯工程采用PMC管理的方法。

各方对在合资企业的参股百分比：壳牌南海为50%，中国海洋石油总公司为40%，广东投资开展公司和中国招商局各为5%。

总投资约40亿美元。

柏克德、中国石化工程建设公司、福斯特惠勒组成的联合体〔BSF〕作为PMC。;

PMC工程管理特色;关于工时费用和奖惩;工时单价的固定费率局部;C.管理费：包括：

管理人员工资、工资附加及差旅费分摊、离退休人员补贴、新招收人员培训费及职工培训费、工程团队建设费及娱乐费、局部固定资产折旧及维修费、市场开发费、标准标准及技术开发费、学会费、工会活动费、绿化费、广告宣传费、咨询费〔含律师费〕、审计费。;D.办公室费用：包括：

办公楼折旧、维修费及公用消耗、房产税、计算机费包括除CAD之外的计算机折旧、维护、消耗及网络费用、标准软件费、当地通讯费〔即市话费用〕、办公设备折旧及维修费、办公家具及办公用品费、消防费用、水电费、保安、保卫及辅助人员雇用费。;以上四项构成了工时单价的固定费率局部。其中A.B两项对