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2023年主任医师工作总结6篇

2023年主任医师工作总结篇1

我于xx年通过全国卫生系统内科专业中级职称考试。自晋升主

治医师以来，一直扎根于基层门诊工作，遵守各项法律法规，严格执

行临床诊疗常规，工作认真负责。

六年多来我接诊病人五万余人次，和病人关系融洽，未发生任何

医疗差错、医疗纠纷和医疗事故，疗效满意，深得广大病人的信赖和

赞许。

工作当中，我始终坚持“以病人利益为中心”的原则，急病人之所

急，想病人之所想。对每一位病人都能够做到耐心、细致、全面的诊

治，制定个体化的治疗方案，并且给与他们心理支持，树立战胜疾病

的信心，鼓励他们和疾病作斗争，尽努力使病人安全有效地接受诊治，

让病人在最短时间、花最小代价、程度的减轻或摆脱痛苦。对病人提

出的问题能够做出合理而通俗易懂的解释，对病人提出的合理要求尽

量支持。

在诊疗过程中，我还经常向病人传播科学的健康理念和健康知识，

让他们懂得日常基本的健康保养，限度的防患于未然。最近两年来，

我在基层门诊诊治各种病人一万五千余人，包括呼吸道感染、消化道

疾病、心脑血管疾病、泌尿系结石和感染、风湿性疾病、儿科疾病等

等，有效率和满意率均在95%以上。

工作同时，我谦虚好学，经常阅读各种相关医学书籍，结合临床

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实践，不断总结经验，提高专业素质和专业水平。近年来，我总结写

出了《xxxx》、《xxx》、《xxx》等临床心得。在工作单位里，我能够团

结各位同事，处理好各种关系，尊敬上级医师并向他们请教，也能对

下级医师的工作给与真诚的帮助和指导，和他们相互学习，共同进步。

我已经熟练掌握内科各种常见病、多发病的诊治，尤其擅长呼吸、

消化、心血管以及儿科疾病的诊治，对疑难杂症亦有一定程度的认识

和了解，能够从容处理各种内科急症(包括哮喘、心衰、高热惊厥、

急腹症等)，能够熟练处理诊疗过程中所出现的各种意外事件和反应

(包括输液反应、低血糖反应、过敏性休克等)。我在如何减少治疗过

程中各种不良反应、全面提高临床疗效、抗生素的合理使用、减少医

患矛盾和纠纷方面具有非常丰富的经验。

2023年主任医师工作总结篇2

20xx年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度”改变

“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出，被任命为旗蒙医医

院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中，

不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新掘起，而且学业和专业

技术工作上也取得令人折服的成就。下面就该任职以来的工作成绩概

括简述：

一、解放思想，锐意改变，开拓进取，促进医院快速发展。

上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他深入调查

研究，冷静分析问题，认为造成困难局面的主要原因是没有很好的适

应市场经济规律所致，因此必须解放思想，打破传统观念，引进现代

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医院管理意识，推进医院向现代化、规范化、科学化方面发展。在具

体落实上着重抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调

整科室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂

专科”，以重点带一般，大科室带动小科室发展，突出重点、难点、

弱点，建立一个，巩固一个，提高一个，各科室协调发展，科室建设

全面进步，形成了“院有重点，人有专长，病有专药”的技术新格局，

拓宽了服务领域，扩大了业务范围。二是转变服务方式，变被动服务

为主动服务，牢固树立“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思

想，“急病人之所急，想病人之所想”，以热情周到的服务赢得广大患

者信赖。有效的增强了医院社会知名度。三是转变竞争意识，认真贯

彻科技兴医的发展前瞻，把依靠科技和人才摆在突出位置上，用技术

质量、技术特色取胜，尊重知识，尊重人才，大刀阔斧的进行“人事

制度配套改变”，全员竞争上岗，招贤纳士，把有能力、技术好的人

才选聘到学科带头人的岗位上来，做到了量才使用，人尽其才，优化

和提高了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式，坚持提

高技术质量、服务质量，以优质服务为核心走内涵发展的道路。建立

健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技术操作规程，以正规

化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动，形成了一整套“全面

质量管理体系”和运行、制约、监督机制，“规范操作，质量第一”的

观念深入人心，从而走出了一条求生存