军工企业供应链的“牛鞭效应”.pdfVIP

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随着世界经济一体化的发展，信息级放大，存在牛鞭效应现象。困境”。供应链中的每一个成员都是理性

不完全性引致的需求不确定性不断加战时，以海湾战争为例。战争期间，人，为了保证自己的利益最大化，常常隐

大，再加上外部环境的多样性变化，需大约４万只集装箱的储备物资被运到瞒一些重要信息，比如涉及商业秘密的

求至供给的反馈路径扭曲，出现了不同前线。由于估计过高，有一半储备物资信息；或夸大一些共用信息，如顾客的订

程度的信息失真，牛鞭效应问题日渐突没有用上，结果战争结束后，价值２７亿货量等，这会造成信息失真。零售商的这

出，军需供应也不例外。美元的备用物资被运回国内。由此可种理性行为使得供应商得不到真实的市

一、“牛鞭效应”的含义及危害见，“牛鞭效应”问题无论是平时还是战场需求信息，而且供应商本身也是理性

２０世纪８０年代，美国供应链管理时的后勤保障都不同程度存在的。人，他对零售商提供的信息采取怀疑态

专家ＨａｕｌＬｅｅ教授最早把需求信息在牛鞭效应带来的危害是巨大的，它度，并采取某种措施保护自己的利益，比

供应链传递过程中产生的扭曲称为“牛会造成人力、物力、财力等社会资源的如加大安全库存，博弈双方都选择有利

鞭效应”。这种信息扭曲的放大作用在极大浪费，甚至更严重的后果。特别对于自身利益最大化而可能损害他人利益

图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，于军事战争而言，牛鞭效应会使军事供的策略。这种不合作会导致供应链运作

因此被形象地称为牛鞭效应。它是指分应商在对部队需求进行决策时出现失成本增加、市场风险加剧，结果是供应链

布于供应链各个层次的企业只根据来误。比如，会使军事供应商的生产计划不确定性增加，博弈双方都没有获得预

自其相邻的下游企业的需求信息进行产生偏差，过高或过低预测需求，从而期利益，甚至会受到巨大损失。

生产决策，由于下游企业信息不完全形导致供不应求或过多存货，造成巨大的３．库存管理跟不上市场需求的要求。

成的不真实的需求信息会沿着供应链经济损失，严重的甚至导致战争的失受产品特点以及生产周期的影响，供应

逆流而上，产生逐级放大的现象，且这利。同时，还会在增加无效率成本，恶化链中的节点企业向上游企业订货时，会

种非真实的需求传递导致了供应链显对部队用户的服务水平，对我军后勤保考虑到库存和物流成本等因素，因此，常

著的无效率作业。障造成严重影响。常采取周期性的批量订货策略。但是市

牛鞭效应的存在使企业生产计划变三、“牛鞭效应”产生的原因透视场对产品的需求并不是周期性的，而是

化加剧，运输成本和劳动力成本增加，服供应链中企业信息不完全、分散决一种无规律的随机性需求。企业为了保

务水平降低；产品供给与需求错位，各成策和供应链成员非理性行为等原因造证产品不缺货，批量订货时会增加一定

员相应提高他们的安全库存，增加了供成供应链反应迟钝，产生“牛鞭效应”。量的备货，以满足市场不规律的需求。另

应链的库存费用。同时供应链上下游企１．下游企业信息不完全。供应链上一方面为提高供货响应速度和保障供

业协调难度加大，影响了合作关系。的各个节点企业由于信息共享程度低，应，供方会提前准备库存。需求变动随提

二、军工企业供应链的“牛鞭效应”不能完全掌握所需信息，只能知道一部前期的拉长而增大，且提前期越长，微小

分析分而不可能知道所有状态，在多数