经营与会计读后感.docx

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《经营与会计》读书心得体会

非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这本书虽然篇幅不长，但字字珠玑，条条精辟，通读全书让我了解到很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。

稻盛和夫1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社，这两家公司都进入了世界500强，他从一名理科毕业的科技员到如今日本四大“经营之圣”之一，这其中积累的经营理念和他在这一过程中创造的一整套精细而实用的会计原则让我深深的折服。

本书详细阐述了企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。这七个原则分别是：

一、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的就是关注现金，一个企业的营业者必须要知道“赚的钱在哪里，以什么样的形式存在”。

二、一一对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

三、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁华，要塑造一个本质上强壮的企业。

四、完美主义的原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。

五、双重确认的原则：注意到了人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。

六、提高核算效益的原则

七、实行透明经营的原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互相信任的基础上开展经营。

阿米巴经营是稻盛和夫的经验总结，这本书中也谈到了企业建立阿米巴组织的必要性，更重要的一点是让员工有参与感，有自我认同的成就感，每个人都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密结合的共同体。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。在日常管理工作中实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做好每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。在今后的工作中，我将秉持这一理念，以心为本，将工作做细做实。