标准化考核细则样本.doc

附件1：危险化学品从业单位安全原则化原则及考核评分细则（通用）

考核要素

原则分

标准内容

考核要点与评分办法

考核办法与关注点

1负责人与职责（100）

1.1负责人

20

1.公司重要负责人是本单位安全生产第一负责人,应全面负责安全生产工作，贯彻安全生产基本和基层工作。

本项5分。

①重要负责人不明确或未明确安全生产第一负责人，扣3分。

②重要负责人不理解“双基”工作内容，扣2分。

③重要负责人不明确安全生产主体责任内容，扣2分。

①查文献或安全生产责任制，应明确重要负责人是安全生产第一负责人。

②与重要负责人面谈，重要负责人与否理解“双基”工作内容。

③与重要负责人面谈。

2.公司重要负责人应组织实行安全原则化，建设公司安全文化。

本项5分。

①未按本规范规定实行安全原则化，扣3分。

②重要负责人不注重安全文化建设，扣1分；未开展各种形式安全文化建设活动，扣1分。

①查文献与否规定实行安全原则化或与否制定实行安全原则化工作方案或重要负责人未亲自组织实行（抽查关于文献、会议记录）安全原则化。

②与重要负责人面谈，与否理解安全文化建设内容，开展了哪些形式安全文化活动（形式涉及：安全知识演讲比赛、漫画等）。

3.公司重要负责人应作出明确、公开、文献化安全承诺，并保证安全承诺转变为必须资源支持。

本项5分。

①无文献化安全承诺，扣5分。

②重要负责人未签字，扣2分。

③未向社会公开，扣1分。

④未提供资源支持，扣2分。

查文献，与重要负责人交谈。

4.公司重要负责人应定期组织召开安全生产委员会（如下简称安委会）或领导小组会议。

本项5分。

①重要负责人未定期组织召开安委会会议，每季度至少召开一次，漏一次扣1分。

②无会议记录或会议记录没有详细内容，每发现1次，扣1分。

抽查3次以上安委会会议记录，检查重要负责人与否缺席或会议记录与否有详细内容。

1.2方针

目的

10

1.公司应坚持“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针。重要负责人应根据国家法律法规，结合公司实际，组织制定文献化安全生产方针和目的。安全生产方针和目的应满足：

1）形成文献，并得到所有从业人员贯彻和实行；

2）符合或严于有关法律法规规定；

3)与公司职业安全健康风险相适应；

4)目的予以量化；

5)公众易于获得。

本项3分。

①未制定或不符合本规范规定扣3分。

②公众不易获得扣1分。

③目的未量化，扣1分。

④抽查员工，每人次不符合规定扣0.5分。

查文献，抽查员工。

2.公司应订立各级组织安全目的责任书，拟定量化年度安全工作目的，并予以考核。公司各级组织应制定年度安全工作筹划，以保证年度安全工作目的有效完毕。

本项7分。

①未制定安全目的责任书，未覆盖各级组织，缺少一种部门扣1分。

②各级组织未制定安全工作筹划，缺少一种部门扣1分。

③安全工作目的未量化，未对安全目的完毕状况进行考核。每漏掉一种部门扣1分。

①安全目的责任书、安全工作筹划、安全工作目的，未结合工作特点订立或制定，内容千篇律，视为没有订立或制定。

②查考核记录，考核流于形式视为未考核。

1.3

机构设立

20

1.公司应设立安委会或领导小组，设立安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员，并按规定配备注册安全工程师。

本项10分。

①安委会未设立或虚设，扣5分。

②未设安全管理机构，或未按《山东省安全生产条例》配备专职安全生产管理人员，每少一人扣3分。

③未配备注册安全工程师，扣0.5分。

查文献及有关人员证书。

2.公司应依照生产经营规模大小，设立相应管理部门。

本项5分。

未设立有关部门或有关管理人员，少一种部门或人员扣1分。

查文献，与1－2个部门领导交谈。管理部门或人员岗位设立应依照公司规模大小设立，宜涉及负责如下工作部门或人员：设备、动力、生产、技术、教诲、财务、环保、供销、运送等。

3.公司应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组安全生产管理网络。

本项5分。

①未建立从安全生产委员会到班组安全管理网络扣5分。

②安全管理网络中每缺少一种部门或车间、班组扣1分。

①查安全管理网络图及组织机构设立状况（或组织机构图）。

②与安全管理部门交谈。

1.4

职责

30

1.公司应制定安委会或领导小组和管理部门安全职责。

本项10分。

未制定安委会、各管理部门、各车间、班组安全职责。每漏掉一种部门扣1分。

查资料。车间、班组如工作性质差别不大，可合并制定。

2.公司应制定重要负责人、各级管理人员和从业人员安全职责。

本项10分。

查安全生产责任制，缺少一类人员职责，扣1分或有关人员对本岗位责任制不理解，每人次不符合，扣1分