材料之六薪酬制度改革方案样本.doc

公司第二届董事会第三次会议材料之六

公司工资薪酬管理制度

第一章总则

第一条目

为了规范公司员工薪资原则及计算发放办法，进一步增强勉励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，结合公司第一届董事会通过【薪酬管理制度】及原工资制度执行状况，特修订并颁布本制度。

第二条合用范畴

本制度合用于公司及下属各分公司全体员工。

第三条修订根据

总公司关于全面实行绩效管理需要。

公司新发展规划和薪酬制度政策意见。

保障各阶段经营目的达到与绩效管理实行，体现责权利效有机结合经营管理原则。

第四条指引思想

建立以“岗位绩效工资(如下简称岗绩工资)制”为主体、兼容“计件与包干工资制”等各种个性化工资计算办法薪酬分派体制，形成多元化、灵活性强、务实有效薪酬综合管理体系。

第二章岗绩工资实行办法

第五条岗绩工资概述

岗绩工资制是以职工被聘上岗工作岗位为主，依照岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣拟定岗级，以公司经济效益和劳动力价位拟定工资总量，以职工劳动成果为根据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合工资制度

第六条岗绩工资原则：

（一）以岗定薪，岗变薪变。

（二）岗位管理，绩效考核。

（三）效率优先，兼顾公平。

第七条岗绩工资构成：

岗绩工资由基本工资、绩效工资、年功工资、福利性补贴四某些构成。

（一）基本工资：公司根据地方物价水平及最低工资原则来拟定，重要体现工资保障功能，同步体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别工资单元，是岗位绩效工资制主体某些。

（二）年功工资：根据员工为公司累积贡献年限来核定工资单元，不随岗位变化而变化，用以调节新老员工分派水平，保护老员工切身利益，勉励员工长期稳定为公司工作，加强员工稳定性和向心力。

（三）效益工资：依照公司效益和员工业绩而拟定工资单元。

（四）福利性补贴：涉及手机费补贴、岗位补贴、卫生费补贴等

第八条岗位级别划分及岗级差额拟定

（一）岗绩工资按10个岗级拟定。公司各部门各工种岗位，依照其岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等因素经综合平衡后，分别归并在10个岗级内，再以各岗位综合因素为原则，拟定岗绩工资额度。另依照关于岗位工作性质，为便于操作，增设副岗级。

（二）以一级岗为起点，在此基本上，岗绩工资原则随岗位升级而递增。

（三）岗绩工资额度调节原则见附件一，公司岗位归级见附件二。

第九条在实行岗绩工资期内，如公司效益增减，按国家工资指引线或按工效挂钩核定公司工资额增减工资总额，纳入岗绩工资进行分派。同步，按国家关于规定和公司实际拟定缴费调节比例，详细调节比例报南岭民爆母公司人力资源部备案、批准，然后再以此比例为根据拟定员工缴费工资

第十条岗绩工资操作办法

（一）基本工资、年功工资、福利性补贴操作

基本工资、年功工资、福利性补贴按原则按月发放。

其中基本工资按照岗位规定基本工资发放；年功工资从公司成立时开始计算（即从），按所在公司年限进行计算，在公司从事工作局限性5年按每年补贴3元/年计算，超过5年（含5年）局限性人员每年按4元/年计算，超过（含）局限性人员每年按5元/年计算，超过以上人员每年按6元/年计算。福利性补贴按国家、公司关于规定执行。

（二）效益工资拟定和操作

员工实发效益工资＝个人效益工资原则*公司月拟定效益工资系数*本人工作业绩考核系数。

员工实际效益工资以个人效益工资原则为基本，与公司效益、本单位任务完毕状况及本人工作业绩挂钩得出。详细操作办法为：

a)公司员工月实发效益工资等于公司各员工效益工资原则乘以公司月效益工资系数,再乘以本人月工作业绩考核系数。其中公司效益工资系数，是依照整个公司月份经营指标完毕状况拟定;个人月工作业绩考核系数,是跟据个人月份工作任务完毕状况考核而拟定，两者详细办法公司另行制定.

b)公司分（子）公司可参照公司制定效益工资原则，按公司规定自行制定二级分派办法。制定本单位各岗位档次时，在本单位工资总额范畴内，可以公司制定岗位档次原则为基数上下浮动一级。分公司也可按公司规定年度经济责任制进行结算，参照公司岗绩工资原则制定相应效益工资原则及考核办法报公司审批后执行。

（三）岗绩工资发放

员工当月岗绩工资分两某些：

第一某些，涉及基本工资和年功工资和福利性补贴。基本工资、年功工资和福利性补贴按原则发放。

第二某些，效益工资。依照公司每月经营指标及工作任务完毕状况及本人工作业绩考核计算后发放。

（四）员工岗位变动待遇

1、员工工作岗位变动，其工资也相应变动，在什么岗位就享有什么岗位工资。管理人员、技术人员从低岗向高岗位变动，实行三个月试用期。试用期内，按本来岗位工资原则发放。试用期满经考核合格后，按所在岗位工资发放。如经考核不合格，只享有原所在岗位工资。如从高岗向低岗变