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家电制造业绩效奖金管理制度
□总则
第一条目
为加强各部门达到本年度预定经营目的，并充分掌握各职层所分担勤务责任，以达到本年度营业利润为目，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条合用资格
下列各部门人员皆合用本资格规则：
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：
(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元如下尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时解决
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时奖金，一律回绝支付。
□考绩评估方式
第七条考绩评估表
各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：
表6.5.18
考核项目
得分
附注
1.基准率
30
保障项目
2.销售目的达到率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拨率
20
10
10
10
2～5项需由各部门共同努力,才
能达到项目
6.业绩表
20
由各部门独立控制
合计
100
7.预留调节
0～20
第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分基准率，其重要目乃在于保障员工无论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力成果，并能与公司发展，作为共同努力。
第九条销售目的达到率
(一)营业部门：根据各营业部门销售净所得与预定销售目的相除后所得成绩，再与对各生产单位预定生产销售目的所达到比率，按下列方式进行评核：
1.销售目的达到率×80％＝A
2.对生产部门所承诺生产销售目的达到率×20％＝B
3.A＋B＝营业部门销售目的达到率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺生产销售目的外，各生产部门间附
加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1.有附加价值评核规定涉及下列两项：
(1)当期附加价值净值÷外购附加价成本×95％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目的×加权平均数＝附加价值达到率
2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其她，各部门考绩计算则依照营业部门评核考绩计算。
第十条销售增长率
(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目的销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
1.销售增长率考核分数＝10分(考核基准)×达到率
2.达到率＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目的值)
(2)B＝该部门占公司实际销售比例
×部门实际增长率/全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核原则仍以10％计算。
3.当该期预定目的值呈负成长时，则无论该项评核分数如何皆不予以计算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定销售目的评核，但生产部门若有附加价
值产生时，则加算附加价值评核。
(三)其她，各部门考绩计算，则依照营业部门评核原则计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目的及投资报酬率；其原则如下：
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数原则＝投资报酬率评估分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率
(四)其她各部门投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目的达到
原则后，呈报总经理评估后实行。
第十二条附加价值提取率
我司所支付奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％净所得(须扣除该项管销费用及销货成本)作为奖金分派额，其评估方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目的时，则依照原订考核分数10分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目的时，则依照原订基准分数×达到率。
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