员工考评专项方案草案.doc

职员考评方案（草案）

一、考评目标

1．经过职员在一定时期内担当职务所表现出能力、努力程度和工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确职员工作导向；

2．保障组织有效运行；

二、考评用途

1．调整和配置人员；

2．职员职务升降。

三、考评标准

1．坚持公平、公正、公开“三公”标准。要求考评者对全部考评对象一视同仁、对事不对人。坚持定性和定量相结合、建立科学考评要素体系和考评标准；

2．公平性：对于同一岗位职员使用相同考评标准；

3．公开性：职员要知道自己考评结果；

4．坚持实施考评定时化、制度化标准。

四、考评对象和考评周期

1．考评对象：总监以下职员。

2．考评周期：每十二个月一次。

五、考评时间和考评程序

1．考评责任人：职员直接上级为其考评责任人。

2．考评时间：考评于7月15号前完成。

3．考评程序：

1）由被考评人直接主管依据被考评人工作情况为其评定，填写《职员工作考评表》，交企管中心汇总；直接主管在日常管理中，须立即掌握职员工作情况和计划实施情况。

2）企管中心汇总各部门《评定表》，认定考评操作和表格填写规范性，会同考评期间每七天工作任务完成情况汇总统计，上报总经理。

3）企管中心将结果通知各部门，由各级直接主管和被考评人进行考评沟通。直接主管应和被考评人面谈，对照岗位职责要求，共同确定工作任务完成情况，同时确定下一期工作努力目标。

4）企管中心确定考评结果并归档。

4．考评标准：

1）考评标准共分3组：

考评分在70~80,绩效为C—符合企业岗位基础要求（合格）

考评分在60~70,绩效为D—基础达成企业岗位要求（留岗观察）

考评分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求（劝退）

2）考评人必需依据被考评人考评期内工作表现和工作计划完成情况，参考"考评标准",对其"表现良好方面和可见成就"及"表现未如理想方面和有待提升事项"提供具体说明；

3）考评人应对被考评人在下一个考评期怎样有效地改善不足、提升绩效，提供明确、具体指导意见；

5．考评结果处理

1）企管中心将定时公布企业人员绩效考评成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评公开、公平、公正性有效手段之一，同时也为企业内部人员合理流动提供信息交流平台；

2）本着"能者上，庸者下"标准，企业依据绩效考绩，为成绩不理想职员提供有针对性培训；考评成绩不理想，经直属主管沟通、企业组织相关知识、技能培训后，仍无法达成企业期望职员，将被调职、降级、直至解聘。

附件：1.职员工作考评方案一

职员工作考评方案一

年月日

姓名

部门

职位

总监

备注

项目

分类要素

分类说明

直接主管评分

总监评分

综合评分

请在合适栏内填写等级对应字母。

A.（10分）尤其优异，并一直超越本职位常规标准要求；

B.（8分）优良，常常超出本职位常规标准要求；

C.（6分）可接收，常常维持或偶然超出本职位常规标准要求；

D.（4分）需改善，基础维持或偶然未达成本职位常规标准要求；

E.（2分）不良，显著低于常规本职位正常工作标准要求；

N.（0分）此人无改善可能，无留岗提升必需。

个人操守

（1）维护企业利益

维护企业形象及声誉。对有损企业形象多种行为给予阻止、填补、纠正，尤其是主管人员。

（2）奉献精神

以企业利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，和企业同舟共济。

（3）作风正派、老实善良

待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、和人为善。

（4）个人修养

良好职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑服务。

（5）廉洁自律

严于律已，不假公济私，不牟取不正当利益。

能力和表现

（1）专业知识

含有任职岗位所必需专业知识和全方面知识；不停学习、有进取心，主动参与培训学习。

（2）社交能力

有较强社交能力和良好人际关系，善于沟通，能和用户保持友好合作关系和亲密感情联络。

（3）了解能力及表示能力

正确了解上级意图，含有本职所需要汇报、方案及公文写作能力，说一般话，能口头明确叙述相关问题和见解，言辞清楚明了，熟知本职职责。

（4）责任感

有强烈事业心和责任感，忠于职守，勇于负担责任，遇事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处事严以律己起表率作用。

（5）团体精神

有大局观，不局限于部门和个人利益，主动为她人提供支持和帮助，团结一