APQP培训资料经典版.pptVIP

APQPPhase4—产品与过程确认试生产(类似段确)MSA初始过程能力研究生产确认试验包装评价生产件批准生产控制计划质量策划认定和管理者支持输出生产确认试验确认量产条件下产品的特性是否同样品产品同样。防止工艺差异造成的产品特性不同Forexample：包子弹性测试样品测试生产品测试造成这种问题的原因可以通过控制计划实施的结果去查找原因。包装评价不详述APQPPhase4—产品与过程确认试生产(类似段确)MSA初始过程能力研究生产确认试验包装评价生产件批准生产控制计划质量策划认定和管理者支持输出PPAP⒈可销售产品的设计记录RSS*R⒉工程更改文件，如果有RSS*R3．顾客工程批准，如果要求RRS*R4．设计FMEARRS*R5．过程流程图解RRS*R6．过程FMEARRS*R7．尺寸结果RSS*R8．材料、性能试验结果RSS*R9．初始过程研究RRS*R10．测量系统分析研究RRS*R11．具有资格的实验室文件RSS*R12．控制计划RRS*R13．零件提交保证书（PSW）SSSSR14．外观批准报告（AAR），SSS*R15．散装材料要求检查清单RRR*R16．样品产品RSS*R17．标准样品RRR*R18．检查辅具RRR*R19．符合顾客特殊要求的记录RRS*RAPQPPhase4—产品与过程确认试生产(类似段确)MSA初始过程能力研究生产件批准生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持输出客户验证OK，文件确认OK,客户会在你的PSW上签署同意，到此，一旦客户放量，你就可直接供货。APQPPhase4—产品与过程确认试生产(类似段确)MSA初始过程能力研究生产件批准生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持输出质量策划认定和管理者支持APQPPhase5—投产、反馈、评估与纠正减少变差顾客满意交付和服务使用控制图和其他统计技术来减少变差应用分析和纠正措施来减少变差持续改进，注意产生变差的特殊原因和普通原因持续改进，减少产生变差的特殊原因和普通原因产品和服务详细的策划活动和所显示的过程能力并不总能保证顾客满意产品和服务应在顾客环境中完成评价产品质量策划工作的有效性可在顾客使用产品的阶段进行为了达到顾客满意，供方和顾客应合作以进行必要的改动来纠正缺陷不断注意改善质量、价格和服务供方和顾客共同来倾听顾客呼声通过减少过程、库存和质量成本达到降低价格，并为下一个产品提供合理的零件或系统*结尾是每一个项目就要做到所有这49项要求吗？答案是否定的！！！！！关键是要识别你想留下什么资料？根据不同产品类型具体确定每种类型确实需要达到多少要求TheorganizationalcharthasabasicmodularformatwiththestandardinternationalboxstructuRE.LinesaRE0.75pt.(tosimplifyalignment)anddarkkeyblueThenumberofunitsisdeterminedonacase-by-casebasisbydeleting/addingboxes(donotforgettoalign/usethelayoutframe)YoumayuseanyfontsizeYoumaycolortheboxestohighlightcertainunitsTheconnectorlinetotheboxdetermineshowthetextisaligned(centeREdorlef