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外联工作计划书

《外联工作计划书》

一、引言

外联工作是组织与外部单位、机构及个人进行合作与沟通的重要工作环节，对于组织的发展和提升影响深远。制定一份周密、合理的外联工作计划书，对于指导外联工作的开展、完善外联工作的机制、提高外联工作的效率都具有重要的意义。

二、目标设定

1.确立外联工作的发展目标，明确为期一年的外联工作总目标与细分目标。

2.提升组织知名度与声誉，扩大组织与外部单位、机构及个人的合作范围。

3.寻找新的资源渠道，促进组织的发展与壮大。

三、策略规划

1.针对目标设定，制定合适的策略规划，例如：优化外联渠道、建立良好的外联关系、开展外联宣传等。

2.设定外联工作的时间节点，合理安排外联工作的具体内容与推进步骤。

四、工作内容

1.拟定每一季度外联工作的具体内容与主要推进项目，包括参与合作项目、组织外联活动、开展外联宣传等。

2.根据工作内容，明确责任人员，分工合作，确保外联工作的顺利推进。

五、监督和评估

1.设立外联工作的监督与评估机制，定期对外联工作进行评估，及时发现问题并提出解决方案。

2.针对外联工作的结果，及时调整策略与规划，提高外联工作的效益。

六、预算与资源

1.制定外联工作的预算计划，包括资金预算、人力资源预算、时间预算等。

2.充分利用已有资源，并寻找新的资源来源，确保外联工作的顺利开展。

七、风险管理

1.对外联工作中可能出现的风险进行分析与评估，建立风险应对机制，降低外联工作中的风险。

2.做好外联工作的风险预案，保障外联工作的正常推进。

八、结语

《外联工作计划书》是组织外联工作的指导书，对于外联工作的开展与提升具有重要的意义。在实际工作中，应根据组织的实际情况进行相应调整，确保外联工作的有效推进。