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制定企业战略管理计划制作人：魏老师制作时间：2024年3月
目录第1章简介第2章环境分析
01第一章简介
企业战略管理概述设定长期目标企业愿景01具体实现企业使命的方法目标02企业存在的意义使命03
内部资源配置人才培养资金运用提高竞争力巩固市场份额创新产品和服务可持续发展社会责任环境保护企业战略管理的重要性外部环境变化把握市场趋势应对政策法规
企业战略管理的流程制定长期目标和战略方针战略规划执行制定的战略计划战略实施检查战略的执行情况战略评估根据评估结果调整战略方向战略调整
企业战略管理的挑战在市场不确定性和竞争激烈度增加的背景下，企业在制定战略时面临着巨大挑战。技术变革的不断推进也需要企业保持灵活应对的能力。
企业战略管理的挑战需灵活应对市场不确定性需要提高竞争力竞争激烈度增加持续跟进创新技术变革
02第2章环境分析
宏观环境分析企业在制定战略管理计划时需要进行宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术、环境等方面的因素。这些因素将直接影响企业的发展和战略选择。
SWOT分析企业内部具有的有利条件优势企业内部具有的不利条件劣势外部环境中有利于企业发展的因素机会外部环境中对企业不利的因素威胁
竞争分析竞争分析是企业战略管理的重要环节，通过分析竞争对手的优势和弱点，企业可以找到自身的竞争优势，并制定相应的战略。竞争分析有助于企业了解市场竞争状况，为战略决策提供参考依据。
顾客顾客需求的变化顾客对产品的满意度竞争对手竞争对手的产品定位竞争对手的市场份额中介机构中介机构的服务质量中介机构的合作模式微观环境分析供应商供应商的稳定性供应商对企业的影响
宏观环境分析政府政策对企业经营的影响政治因素宏观经济环境的变化对企业的影响经济因素社会环境的变化对企业社会责任的要求社会因素技术进步对企业生产方式的影响技术因素
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