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釆购服务方案范本9篇

采购服务是专业的采购机构依黑自身所掌握的专业技能、信息、专业知

识向企业、政府或机构提供釆购及采购相关管理活动。以下是合一范文为大家整理的关于

采购服务方案范本9篇范文，希望对大家有所帮助！

釆购服务方案范本篇1

一、采购项LI基本情况

项目名称：项LI编号：

项□概况：（简述项U背景、建设规模等情况）

需求部门：预算额度：

实施时间/到货时间/保修期限要求：采购经理：

二、拟采用的采购方式和拟邀请供应商

本采购项LI拟采用优先谈判的方式进行采购：（说明进行优

先谈判的原因）

拟邀请供应商如下：

三、采购评审委员会组成方案和监督机构采购评审委员会构成：监督机

构：（重大项目适用）

四、采购工作进度安排

五、评审办法（谈判策略）评审办法：

谈判结果测算标准：

六、合同关键条款

参与釆购预案编制人员签字：

采购服务方案范本篇2

一、物资部_年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物

资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合_年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项LI部、设备厂

家密切配合，充分发挥集中釆购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备

供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行〃优质服务十项标

准〃，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的

高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达

的指标。

二、物资部〜年重点及举措

1、加强讣划釆购，提升采购理念

针对现在项LI多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，

为了确保各现场物资供应，物资部〜年将重点把讣划放在首位，首先根据各工程项LI的网

络计划，编制年度的物资需求汁划，并依据各项U的月度施工计划编制当月的物资采购讣

划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项LI部督促其提前备料，

确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙

伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理

环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减

少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的U的。提高计划准确率及供货及时性，加强

过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的〃井喷〃现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据

kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻

人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计•划、投料、加工、发运等全

过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，

做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项LI

提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小

件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的

浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积,将对二级库的消灭起到很好的

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作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项

U部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很