安全社区促进项目管理制度.docx

安全社区促进项目管理制度

一、建立安全社区领导工作组工作制度

1、制定安全社区建设规划和目标；

2、制定安全社区管理规章制度；

3、定期召开安全社区推进会议,持续推动安全社区计划；

4、组织协调社区内外一切可以整合、利用的资源和力量；

5、组织落实各类安全促进项目的实施，监督各工作小组年度计划的有效执行；

6、解决安全社区建设过程中遇到的难题,推动社区建设顺利开展；

7、检查社区内各项安全计划执行情况及绩效评估；

8、组织参加国内及国际安全社区的各类活动；

9、为安全社区建设提供组织保障和必要的人、财、物、技术等资源保障。

二、建立安全社区建设办公室工作制度

1.组织并参加安全社区推进会议；

2.制定完善安全社区管理规章制度；

3.参与制定各专项安全社区计划和目标；

4.组织协调安全社区建设工作全面开展；

5.会同社区伤害监测工作组建立伤害监测体系,多渠道收集伤害数据,分析伤害种类、频次等,定期汇总分析；

6.根据社区伤害诊断报告,协助各安全工作组分别对各类伤害原因及危险因素进行评估,并策划干预项目；

7.持续跟踪并协助各安全工作组有效施工计划和干预项目；

8.会同相关工作组对干预项目的实施效果进行评审；

9.定期与社区安全促进合作中心沟通；

10.参与国内外安全社区网络成员活动并作交流。

三、建立安全促进项目工作组工作制度

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、组织实施多种形式的安全促进项目，确定14个安全促进项目工作组；

3、建立14个安全促进项目工作组，包括交通安全工作组、居家安全工作组、休闲安全工作组、儿童安全工作组、老年人安全工作组、公共场所安全工作组、暴力预防工作组、自杀预防工作组、灾害预防和处置工作组、工作场所工作组、医院安全工作组、运动安全工作组、涉水安全工作组、学校安全工作组；

4、确定14个安全促进项目工作组的成员单位、工作职责，并制定工作目标、实施方案、持续改进计划；

5、应针对社区潜在的事故与突发事件，制定快速、有序、高效的应急预案。落实消防安全责任制，制定本社区消防安全制度；

6、应经常组织不同形式、各种内容的应急、急救培训和演练；

7、应按要求建立健全安全社区创建档案（备注：安全社区创建档案完整、管理规范、易于查阅，且档案能够反映安全社区的创建过程、社区安全管理、安全促进过程和风险控制情况，内容真实）；

8、应定期组织社区安全效绩评审，反映安全促进效果，发现问题，总结经验；

9、应持续开展安全促进工作，对于存在的主要问题，有持续改进的计划和目标；

10、制定社区预防与纠正措施工作计划；

11、对各类安全促进项目实施过程中发现的不符合项，采取了整改措施并对整改结果有验证、有检查；

12、有完整的整改措施、整改结果记录和档案；

13、针对安全促进项目通过不同方式进行危险源辨识与隐患排查工作，严格执行安全检查计划，定期进行全面、综合性安全检查；

14、完成安全社区建设领导小组赋予的其它有助于安全社区建设的工作。

四、建立安全社区辅助工作组工作制度

1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议；

2、建立伤害监测工作组、宣传推广工作组2个辅助工作组；

3、确定2个辅助工作组的成员单位、配合部门、工作职责和目标；

4、完成安全社区建设领导小组赋予的其它有助于安全社区建设的工作。

五、建立安全社区专家顾问组工作制度

1、参加安全社区创建工作领导小组相关工作会议；

2、由专家顾问组指导街道建立伤害监测体系，指导对伤害数据进行分析利用；

3、对各伤害干预项目计划和效果进行评审；

4、对各种类型的报告进行技术把关；

5、开展各类安全知识讲座以及应急救援能力培训等。