梦金园战略规划项目-内外部环境分析-埃森哲-20160706.pptxVIP

整体思路+分工;;梦金园战略规划

项目启动会;目录;本次项目分成三个阶段，按照既定计划，项目组目前已经完成了前期调研访谈以及内外部环境分析工作，形成了集团企业诊断报告;项目组通过实地调研、管理人员访谈和问卷调查的方式，充分收集、整理和总结了集团管理层观点、问题和意见，形成了内外部环境分析的基础;中国经济增速放缓，经济结构不断优化升级，国民收入水平稳步提升，中国市场能保持可持续增长，消费市场潜力大;在国家政策的引导下，中国经济将不断改革，以创新的方式实现供需平衡;主流消费群体变更引发新一轮消费升级，消费更重品质及个性，追求便利，购物路径凸显全渠道特色;新科技助力传统行业实现转型升级，更好的适应消费需求。;产融互动成为基业长青;我国黄金珠宝行业经历了快速发展期，触底调整期后，于2016年步入增长恢复期;市场消费结构的转变及消费能力的提升将促使黄金珠宝市场的增长;;黄金独大的单一化市场向多元化市场转变;市场政策扶持以及高利润空间，成为非黄金品类发展的重要推力;消费者群体切换将带动黄金珠宝行业消费向品质化、个性化及审美化发展;婚庆市场的刚性需求仍将占主要市场份额，其他消费需求将促进珠宝行业多元化发展;三四线城市消费需求崛起，龙头企业渠道下沉将成为趋势;除了加强拓展固有的线下渠道外，各大品牌商开始布局线上电商;经历了高速粗放式的发展后，我国黄金珠宝行业将进入整合阶段，市场集中度将逐步提高;对标国际市场的品牌整合发展历程，并购整合是国内黄金珠宝行业的主要调整趋势;境内品牌、香港品牌、国外品牌珠宝企业三足鼎立，市场竞争激烈。;产品趋势-布局智能珠宝，抢占科技前沿，吸引年轻一代;目录;黄金首饰消费总量下滑，但仍为珠宝零售市场最大细分市场，内部以刚需为主导;中国金币金条需求在过去三年内稳步增长，现已超过5年平均水平。

民众对黄金投资觉醒，分流了对黄金饰品的部分需求。

;节庆刚需、婚育及中高年龄层偏好支撑黄金首饰市场景气，但受消费升级及年轻一代消费观念影响，黄金首饰与消费者连结性降低，机遇与挑战并存;节庆刚需、婚育及中高年龄层偏好支撑黄金首饰市场景气，但受消费升级及年轻一代消费观念影响，黄金首饰与消费者连结性降低，机遇与挑战并存;竞争态势;利用营销手段，加强黄金定位，发扬金饰传统内涵及长期保值的竞争优势，巩固刚需市场并拓展其潜力;改善工艺，联名合作，增加设计附加值，提升一口价黄金饰品占比，提高传统黄金饰品的毛利率，积极适应终端消费者的时尚化诉求;黄金饰品市场未来挑战与机遇并存，梦金园可从营销、产品两方面不断提升产品竞争力;目录;K金由于其自身优势成为消费升级后的重要实现载体，现已成为最受欢迎的物料;千禧一代是K金产品最大的消费群体，与当今中国的主力消费人群重合，吸引着最有购买力，数量最多的客户;竞争态势方面，竞争者多，能够形成规模优势的企业少;盈利模式：靠设计、概念等增加产品附加值;潮宏基公司研究：K金是主业，增速和占比超过足金饰品;潮宏基公司研究：通过自主设计和联合设计，形成差异化的竞争优势;趋势：随着消费者佩戴珠宝习惯的变化，珠宝逐步回归应有的情感功能和艺术功能，在珠宝类饰品中占比将逐步提升，成为黄金首饰重要代替品，但由于中国人的固有认知，短时间内无法代替足金饰品;目录;国内钻石市场在中国的黄金珠宝消费中占比低而增速快;消费群体的切换将驱动钻石行业长期的增长;纵观整个国际珠宝消费市场，钻石已成为主流珠宝消费;钻石产业链环节中，上游高度垄断，下游竞争激烈，市场集中度高;数据源：DeBeers2016钻石分析报告，贝恩钻石分析报告

注：裸石生产包含开发生产及裸石销售，裸石加工包含裸石切割及加工钻石的销售;;通灵珠宝以直营+加盟+专厅相结合的模式，推进线下渠道网点布局由区域型转为全国型;供应链金融已发展到3.0时代，通过供应链整合为金融提供需求数据;供应链金融需求量大，;目录;国内钻石市场在中国的黄金珠宝消费中占比低而增速快;消费群体的切换将驱动钻石行业长期的增长;纵观整个国际珠宝消费市场，钻石已成为主流珠宝消费;钻石产业链环节中，上游高度垄断，下游竞争激烈，市场集中度高;数据源：DeBeers2016钻石分析报告，贝恩钻石分析报告

注：裸石生产包含开发生产及裸石销售，裸石加工包含裸石切割及加工钻石的销售;目录;;通灵珠宝以直营+加盟+专厅相结合的模式，推进线下渠道网点布局由区域型转为全国型;目录;供应链金融/doc/jtjlviqf.html

/thread-9681-1-1.html;;针对集团相关行业的发展环境进行分析，通过总结对行业市场吸引力作出了基本判断，这也将作为战略规划过程中核心业务选择的重要依据;针对集团业务运作特点，我们选取浙A集团、B集团和C作为标杆企业进行研究，总结其关键成功要素，作为经验借鉴;整体说一下;;企业发展阶段;