企业中高层领导培训课件：领导力与执行力.pptx

汇报人：汇报日期：20XX年高中层领导的一个高明的领导者，其高明之处就在于善于通过授权提升自己的领导力，并调动下属的积极性、主动性、创造性。领导力与执行力

Catalogue目录01左手执行力02右手领导力

01左手执行力中基层的执行力是管理成败的关键

一、提高素质：做好承上启下的合格“中层”上中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任。桥梁和纽带单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中间力量。重要支撑点中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。修炼素养

学会给自己准确的定位02学会准确的定位在实际工作中既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。一个合格的中层不能一言九鼎、自以为是，要广泛听取部门成员的意见，集思广益、群策群力产生出更具可行性，更有价值与收效的政策。对决策要进行再一次的检查、评判，从而使决策和规章进一步完善。01上中层领导的作用是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任。是单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中间力量中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养。02学会准确的定位上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。03定位可参考两点部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）要广泛听取部门成员的意见。集思广益、群策群力产生出更具可行性，更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时，为维护其严肃性和科学性，还要对决策进行再一次的检查、评判，从而使决策和规章进一步完善。领导与基层员工之间的纽带（承上启下）

以身作则准确定位一定要彰显出精明强干的气质上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。以身作则现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给自己定位。准确定位

一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决、政府困难，不畏困难，永往直前。不畏困难而今是一个凭实力说话的时代，在很多公司或单位，主管经常被替换下来，其中大部分人都是因为自己没有进一步发展，而驻足不前，被人超越，丢失了原有的位置。不断学习假如中层当做一辆永远前行的战车，那么学习就是为其提供动力的优质燃料；只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能使前进的战车永不停息。超越自我打铁先要自身硬

提高综合能力主要思想管理大师彼得.德鲁克思想要做一个有效的管理者，就一定要努力提升自我，因为只有新进的人能够仅靠劳力而获得肯定，只有简单的劳动才不需要你用脑力。唐纳德提出一套他称之为“新竞争因素”的综合能力主要思想善于处理人际关系响应未来不断加深自我认识承认不确定性因素的存在，并与他人一道共同设法克服修正错误培养感情善于听取别人的意见处理思想矛盾及观念冲突

职业道德优秀良好的职业道德能赢得下属的敬服中基层主管的职业道德水泥股可能影响到整个团队良好的职业道德是取得上司信任的前提010203要具备良好的职业道德

善于排解不良情绪情绪孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的领导者乐观、自信、宽容、幽默的领导者妨碍与上下级间的顺畅沟通，更难以建立个人的友谊其不良情绪必然会妨碍与他人的正常交往容易与别人交往容易获得上下级的支持与帮助不同情绪产生的不同影响给下级带来心理和情感上的吸引，找到认同感某些特定时刻，会表现出巨大的性格魅力情感吸引性格魅力使下级愿意主动与你接触，愿意向你交心，愿意与你共事被领导者尊敬和佩服，从而产生巨大的凝聚力长期保持良好的心境会带来两种积极心理效应

中基层的执行力是管理成败的关键整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任职程度。中基层好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行力是不是强，要看是否得力。善于协调是强化执行力的重要保障作为中基层主管，重中之重是协调各方面的关系，把团队的所有员工的努力拧成一股绳，使他们朝一个方向发挥合力的作用，指导他们去执行一项共同目标的活动，体现出团队精神，让他们成为最快的那条“龙舟”有效的打造执行力1.要具备良好的心态2.必须重视培养下属的执行力3.应致力于营造执行力文化分轻重缓急是落实执行力的前提分轻重缓急，是工作有条不紊的重要所在，也是更好地贯彻和落实执行力的前提。“有令必行”是执行工作的通则中基层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一个组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。精明干练的管理者会克服一切困难地坚决贯彻上