企业员工物料控制培训.pptx

物料控制培训蓝色实拍企业员工物料控制培训PPT制造业必须运用管理手段与技巧，提高绩效，创造利润，这就是生产力。物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。主讲人：某某某日期：XX月XX日

1、物料控制概述2、物料需求计划3、物料管理范围4、物料案例研究目录CONTENTS

物料控制概述制造业必须运用管理手段与技巧，提高绩效，创造利润，这就是生产力。物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。PART011

1.物料管理在制造业的重要性不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。物料管理的精髓

1.物料管理在制造业的重要性物料管理是制造业最重要的环节之一：技术环节销售环节采购环节生产环节仓储环节工程环节资源调集环节物料成本占制造成本比率最大,对利润影响也最大物料成本作业为企业经营成败的关键——占总制造成本50%以上，影响成本与利润最大！

1.物料管理在制造业的重要性制造业的核心就是生产力（Pcoductivity）。制造业必须运用管理手段与技巧，使资金、人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效，创造利润，这就是生产力。俗语云：“巧妇难为无米之炊”。所以，即使有高素质的员工、高性能的机器、也有资金可供调度，但物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。没有适时、适量、适品供料，就没有生产力

1.物料管理在制造业的重要性物料是企业财力的大负担假设：华普公司年产值10亿元，而物料成本占产品销售的60%，一年的用料额为6亿元。假设为2个月平均存货水准（即库存周转率），即等于积压1亿元资金，以每月1%利息，则我们每个月“利息”支出就达100万元。从上述例子可看到，如果物料管理不当，辛苦赚来的白花花的银子就无声无息不见了。而做好物料管理，将库存存量降低到20天用量，则资金积压为2500万元，利息每月仅25万元。这样将等于每月节省利息75万元，一年就节省了900万元！

1.物料管理在制造业的重要性库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途...但保持库存常常是不可避免的!由于库存在流动资金循环中所处的位置，高效库存管理对企业十分重要得到现金产成品库存采购订单应收帐款在制品库存其他生产用资源分销与零售原材料库存其他生产用资源

2.物料控制的概念物料管理在日文常称“资材管理”，所以在日资企业或台资企业物控部也有资材部的叫法。通常我们讲的物料管理有以下七类：广义的物料范围3）在制品原材料或半成品，经领用而投放生产现场，其制程尚未完成（未完成入库）1）成品可供直接销售的成品5）事务及杂项用品生产过程中所需之文具用品或厂务设施用辅助用品7）固定资产如设备、机器及模具2）原材料或半成品指供生产所需，直接构成产品结构之一的部分4）制造辅料指在生产过程中的辅助用品，未构成产品的一部分6）设备难修用零组件或工具生产设备必有的零组件或维修需用的工具

2.物料控制的概念狭义的物料范围一般狭义的物料管理范围只针对“原材料与半成品”外购材料委外加工半成品

2.物料控制的概念物料管理业务范围大致包括物料计划及物料控制（MC）采购（Purchasing）仓储（Warehousing）

3.物料控制的角色与职责1.适时RightTime在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。3．适量RightQuantity供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。2．适质RightQuality进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。供料源与使用的地方愈近就愈方便，机动性高，联系与处理费用愈低。5．适地RightPlace4．适价RightPrice用合理的成本取得所需之物料。物料管理的职能归纳成5R

物料需求计划制造业必须运用管理手段与技巧，提高绩效，创造利润，这就是生产力。物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。PART022

1.MRP的原理与工作流程MPR的管理理念强调“需求导向，以需定供”。按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需用时间由市场或客户来决定的外部需求，例如，客户订购的产品、售后维修需要的备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

1.MRP的原理与工作流程MRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件