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职位说明书
职务概况
职务概况
职位：生产主管 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级：厂办经理核准：日期：-4-2
目
环绕产品质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品实现过程，以品质为第一目的、准时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。
任职最低规定：
教诲限度/经验
公司管理、理工类或有关专业大专以上学历。
5年以上制造公司生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
具备出众组织能力和极强业务管理能力；
有较强筹划能力；
良好沟通协调能力；
有较强成本意识；
熟悉有关生产管理软件和电脑操作技能。
工作关系网络图
GFGG
职责范围
职位：生产主管
定义
限度
衡量标准
1.筹划/目的
组织制定并实行部门年度工作筹划，确立基本管理目的和各月度工作目的，并监督实行；
所有
按规定完毕年度、月度目的达到率。
2.预算/报表
制定每月生产筹划、评估物料需求筹划，审查并监督各项报表上报状况；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。
所有
每月预算提交准时率
报表及时上报率及精准性
3.沟通与合伙
协调各部门之间与生产有关事务，及时报告及组织有关人员解决浮现问题；
所有
其她部门投诉率
客户满意度
4.控制
对产品实现进行全过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，予以特别关注，使之在有效管理中。
所有
生产筹划达到率
直通率
产品合格率
报损率
5.品质
对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并组织有关人员解决品质问题。
所有
直通率
客户投诉率
产品合格率
报损率
6.员工管理
部门管理制度建设和维持，管理和规范下属和各类人员职责、权限，制定详细勉励办法，明确并实行考核；
所有
有效性
上司满意度
7．体系
组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实行并监督、检查工作流程、品质文献运营；
所有
内审及外审不符合项数量
8.培训发展
组织规划下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；
所有
培训筹划达到率
培训评估合格率
9.部门内5S履行
主导公司寻常5S履行和改进
所有
改进率95%以上
10.安全
建立和执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有
减少人身安全和财物事故发生
员工满意度
11.成本控制
对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
单位产品辅料用量
损耗率
生产效率
12.持续改进
主导公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有
品质提高率
效率提高率
13.其他
完毕上司交付其他工作
所有
达到率
职位说明书
职务概况
职务概况
职位：生产主管助理 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级：生产主管核准：日期：-4-2
目
协助生产主管对部门寻常工作管理；检查、贯彻生产筹划执行状况，配合生产主管完毕生产任务。检查筹划与量化管理执行状况，保证生产顺畅与准时保质、保量满足客户交期。
任职最低规定：
教诲限度/经验
公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。
3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
具备较强组织能力和筹划管理能力；
有较强现场调配能力；
具备良好沟通协调能力；
有较强团队意识和大局观念；
理解有关生产管理软件，纯熟电脑操作技能。
工作关系网络图
GFGG
职责范围
职位：生产助理
定义
限度
衡量标准
1.筹划/目的
制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有
按规定完毕日、月
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