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简述全过程咨询实施阶段主要工作内容和注意事项

摘要：建设项目实施阶段是根据前期设计，发承包阶段确定下来的设计图纸、技术要求、招投标文件，施工合同的约定以及其他规定对项目进行建设的阶段，同时也是项目管理周期中工程量最大，投人的人力，物力和财力最多，工程管理难度最大的阶段本文重点阐述了全过程咨询管理在项目实施阶段工作主要内容及实施过程中的注意事项。

关健词：全过程咨询；实施阶段；内容；注意事项

1全过程咨询实施阶段简述

全过程咨询单位按合同约定，对本工程成本、质量、安全、进度进行控制，协调各方关系，约束各方履行义务，维护各方合法权益，本阶段主要内容有以下作个方面：（1）质量管控（2）进度管控（3）造价管控（4）安全文明施工

2全过程咨询实施阶段的主要工作内容及注意事项

2.1实施阶段质量管控主要内容和注意事项

2.1.1实施阶段质量管控的主要内容

为了完成实施阶段质量控制任务，全过工程咨询单位的专业咨询工程师（监理要做好以下工作：（1）、协助投资人做好施工现场准备工作，为承包人提交合格的施工现场；（2）、审查确认承包人资格；（3）、检查工程材料、构配件、设备质量；（4）、检查施工机械和机具质量；（5）、审查施工组织设计和施工方案；（6）、检查承包人的现场质量管理体系和管理环境；（7）、控制施工工艺过程质量；（8）、验收分部分项工程和隐蔽工程（9）、处置工程质量/问