无领导小组讨论技巧及注意事项样本.doc

无领导小组讨论技巧普通而言，在无领导小组讨论中，每个人都会隐性地扮演某种角色，但是有些考生对自己扮演角色是自觉，而有些考生对自己扮演角色是不自觉。在无领导小组讨论中，普通有五种角色可供考生进行故意识地扮演，这五种角色分别是破冰者、领导者、协调者、时间控制者和总结者。

???破冰者指是在无领导小组讨论中，第一种发言人。由于在无领导小组讨论中，从头到尾都是规定考生自己进行组织，而普通来说考生之间又是互不相识，因而第一种发言往往需要一定勇气。而破冰者由于在沉默中第一种站出来，往往会引起考官注意，具备一定加分作用。但是，破冰者也具备一定风险，由于破冰者是第一种发言，因而也是最引人注意。因此，破冰者表达流利、逻辑清晰会引起考官注意，而如果破冰者表达不流利、过于紧张或者逻辑不清晰话，那就相称于高调地暴露自己缺陷，这时必要要引起注意。

???领导者普通是对讨论整个过程起到一种引领作用。要扮演一种成功领导者，不但是对别人发号施令这样简朴，而必要要靠自己能力和魅力来征服自己小构成员和考官。在无领导小组讨论中，有些考生觉得只要自己对别考生发号施令就是领导者了，这就大错特错了。由于如果自己能力不是很强，或是不够尊重其她考生，那么不但其她考生会不服气，会不配合甚至拆台，并且也不会受到考官青睐。因而考生如果故意要扮演领导者角色，一定要对自己能力和魅力有充分自信，并且尚有对其她考生有足够尊重才行。

???协调者普通来说在无领导小组讨论中起一种协调作用。协调者发挥作用往往是在浮现分歧时候。在浮现了分歧时，如果人们争执不下，不但不利于最后结论形成，并且争执自身也会给考官留下不好印象。这时候，就需要有一种协调者，努力缩小对立双方差距，促使小组形成一种统一结论，而不能任由分歧影响结论达到。

???时间控制者作用重要是提示时间进度。由于每个阶段均有一定期间限度，而在整个过程中考官都不会提示考生。因而对时间进行提示就成了一项必要任务。这个角色相对简朴。但还是要注意，时间提示不能频繁，提示也应当是有效提示，应当有实质性地效果才行。

???最后一种角色是总结者。总结者规定思路清晰，表达流利。不但要对小组结论进行一种总结，还要对讨论中浮现分歧做一种必要阐明。并且对讨论过程也应当做一种总结。总结者一定要紧记是，总结者代表是小组，而不是个人。因此所总结一定要是小组讨论成果，而不能是自己与小组相悖观点。

???一、发言要积极、积极

?面试开始后抢先亮出自己观点，不但可以给主考官员留下较深印象，并且尚有也许引导和左右其她应试者思想和看法，将她们注意力吸引到自己思想观点上来，从而争取充当小组中领导角色。自己观点表述完后来，还应认真听取别人意见和看法，以弥补自己发言局限性，从而使自己应答内容更趋完善。对自己布满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间"短兵相接"，但也不是特别难对付可怕事情，由于各个应试者都是同样地公平竞争。因此但愿每一位考生或者应聘者都要放下包袱，大胆开口，不怯场，抢先发言。对于每个小构成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了被考官考查机会，结局自然不妙。固然，如果能在组织好表达材料基本上，做到第一种发言，那效果就更好，给人印象也最深。

???二、要努力在小组中奠定良好人际关系基本

???其实小组中每一种队友想法都是差不多，在与否接受别人观点考虑中，她会一方面考虑她与你熟悉限度和友善限度，彼此关系越密切，就越容易接受你观点。若她以为彼此存在是敌对关系，那么对你观点回绝就是对她自我保护。因此咱们要尊重队友观点，友善待人，不要恶语相向。相信每一种成员都想抓住机会多多发言，以便展示自己。但为了过度体现自己，对对方观点无端袭击、横加指责、恶语相向，会得到整个小组厌恶，这样人往往只会导致自己最早出局。没有一种公司会聘任一种不注重叠作、没有团队意识人。

???三、一定要把握住说服对方机会

???试图说服对方时候要看好时机，不要在对方情绪激动时候力图使她变化观点。由于在情绪激动时，对方情感多于理智，过于逼迫反而也许使其更加坚持原有观点，做出过火行为，导致更难以变化成果。因此要找准时机，找到与对方言语里共同观点，引申出自己观点，让对方在一定限度上能感觉她观点与你有相似之处，然后在对方对你稍稍放下敌对心理，对方情绪有所放松时候你合理提出自己观点，以及很充分理由。这样，才干在这场心理战斗中获得胜利。

???特别要注意是在自己发言时候，要尽量做到论证充分，辩驳有力。小组讨论中，固然不是谁嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一种人语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，有放矢，尽量可以一下子说到点子上，这样可以起到一鸣惊人效