20200902-解读世界级企业华为海洋项目交付管理秘诀-黄良生.pdf

敏捷高效的交付方法

华为海洋项目管理实践

黄良生服务转型部

2020/07/1

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目录

n案例背景

n问题1：怎么搭建项目组织/团队？

n问题2：项目存在那些协同？

n问题3：如何做好蓝图汇报？

n问题4：大规模开发项目对策？

n问题5：如何做好上线确认？

n问题6：如何做好总结汇报？

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案例背景

n卖公司（涉A、2月29日交割、拔网线）

n富二代(财务共享、高度依赖IT)

n资产保全(大量文档、历史数据迁移)

n184个系统金蝶ERP

n工期：12月16-2月29日

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问题1：怎么搭建项目组织/团队？

思考指引：

1、项目管理组？

2、甲方？-华海、华技

3、乙方？-金蝶、伙伴

4、技术？

5、开发？

PLM工程项目SRM制造/MES供应链财务组HR组云之家技术组4

问题2：项目存在那些协同？

1、进度协同？

2、异地协同？

3、开发/补丁协同？

4、人员协同？

5、甲乙协同？

5

问题2：项目存在那些协同？-沟通

1、晨会

2、内部穿透会

3、周全员例会

4、业务专题会议

6

对齐

计划对齐利益相关方需求对齐风险对齐投诉对齐

7

问题3：如何做好蓝图汇报？

1、蓝图的核心要素？

2、各子项目的蓝图如何推进？

3、整体蓝图汇报ppt如何写？

4、蓝图汇报会的举行？

5、如何在汇报会开完马上签署确认单？

8

问题3：如何做好蓝图汇报？-tips

1、深谙里程碑评审与确认是进入下一里程碑的道理

2、各子项目的顾问与关键用户之间的一级确认

3、各子项目经理与对应业务主管的确认

4、双方主项目经理预沟通

5、甲方高层在会上的总结、表态，会后即可当场签署了蓝图确认单

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问题4：大规模开发项目的特征/风险与对策？

1、需求识别与分析、确认

2、外包与外包管理

3、未知的未知-疫情

4、开发的集成/整体的系统测试

5、如何让用户对开发的模块放心？

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风险应对案例

未知的未知-疫情

同机确诊A-B-C,隔离、复工白名单11

问题5：怎么定义系统正式上线？