无锡市第二人民医院十二五发展规划样本.docVIP

－是实现全面建设小康社会奋斗目的核心时期，是进一步贯彻贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会重要时期，也是深化重点领域和核心环节改革攻坚时期。在“十二五”期间，医疗市场面临更激烈竞争，医院要大踏步发展才干应对这一挑战。因而，咱们要坚持科学发展观，不断深化医院改革，强化人才梯队建设，优化学科构造，完善医院管理体制，全面提高我院竞争力，向国际化、当代化医院迅速迈进。现制定我院“十二五”发展规划如下：

????一、“十一五”期间我院发展概况

???“十一五”期间，我院以“三个代表”重要思想和科学发展观为指引，在市委、市政府统一领导下，在国内率先实行“管办分离”改革，通过加强医院内部精细化管理、勉励技术创新、培养团队学习文化、强化岗位责任意识、打造新型医疗运营体系等一系列举措，获得了较为明显成效：医院门诊量、出院人次和业务收入明显增长；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提高。医院先后荣获首批“全国百姓放心示范医院”、“全国医院文化建设先进单位”、“全国学习型组织先进单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省精神文明建设工作先进单位”、“江苏省患者安全首批示范单位”、江苏省廉政文化示范点、江苏省首批平安医院和“无锡市十佳医院”等荣誉称号。持续近年获无锡市医院托管制考核第一，获“医疗质量万里行”活动全国三级综合医院病历评比三等奖；荣获全省病历竞赛第一名；在“全国护士岗位技能”竞赛中，获江苏赛区理论和操作技能双第一、全国复赛铜牌。同年在全省三甲医院复核评审中又获得全省总分第一名好成绩。底，以易利华院长为首研究团队以《转型时期公立医院管理体系创新研究与实践运用》课题一举摘取了中华医学科技奖国内首个医院管理类课题奖项。

??（一）抓住机遇，深化改革，医院规模不断扩大

??“十一五”期间，我院各项工作得到全面发展，整体水平明显提高。医院规模不断扩大，6万多平方米新病房大楼竣工在即；医疗业务工作量不断提高，和同期相比较，年门急诊工作量由809502人次增至约120万人次（估算数据），增幅约48.2%，年出院人次由25449人次增至约27000人次（估算数据），增幅约6.1%；医疗服务条件和诊断技术得到明显改进，净资产由33940.90万元增至约40000万元（估算数据），增幅约17.9%；医疗设备总额由13493.07万元增至约16500万元（估算数据），增幅约22.3%。业务总收入由30503.60万元增至49700万元（估算数据），增幅约62.9%。

“十一五”期间，按照“全面规划，分层建设，重点突破，逐渐推动”原则，医院内部机构日趋完善，全院设有35个临床专科、18个医技科室、24个病区、设有ICU、CCU、NICU、EICU，63个专家专病门诊，一种中心实验室和5个专科实验室。医院已初步建成一种构造合理、互相支撑、特色鲜明重点学科体系，当前拥有省级重点学科1个，省级临床重点专科7个，省级重点专科建设点1个，无锡市医管中心重点发展专（学）科2个，市级医学重点专科5个，市级专科（病）诊断中心4个，居于全市卫生系统前列。此外，医院还拥有一大批在无锡地区享有盛誉特色专科。

???（二）强化管理，健全体制，医院管理体系健全有序

???“十一五”期间，我院在市医管中心统一规划布置下，实行法人任期目的责任制，强化管理，健全体制，使医院管理体系健全有序。一是管理队伍专一有效，建设了一支基本适应当代医院管理管理队伍，制定实行了《科主任管理条例》，进一步明确了科主任、副主任工作职责和管理责任，完善了院、科、人三级质量控制考核网络。二是绩效考核到位，聘请管理科学。“十一五”期间，对沿袭近年以财务为衡量原则绩效考核办法进行了深度改革，率先采用了国际上先进“平衡计分卡”绩效考核办法，从医院发展战略层面，赋予绩效考核新内涵，将考核体系划分为四个维度，有效激发了各级人员积极性，为医院可持续发展增添了后劲；首创履行了专业技术职务实行A、B、C制聘请制度，打破老式专业技术职务评聘单轨制和终身制，引入竞争机制，对各个专业技术职务均设立高、中、低同一级但不同档职务和薪酬原则，从不同方面考量并聘任，取消终身聘请做法，使医院成为布满活力人才竞争大舞台。三是创新理念，改革内部运营模式。在全市新一轮医疗资源整合中，我院被定位为“原地发展”，在加快医院基本建设同步，咱们没有停止发展脚步，而是本着“小步走，不断步”原则，加大自身改革力度，积极稳妥地推动医院内部运营机制改革——履行“主诊医师负责制”、摸索护理垂直管理、实行岗位要素式改革、履行机关“事业部制”改革、组建临床诊断中心。四是凸显公益，打造公立医院服务品牌。医院从切实缓和“看病难看病贵”入手，履行“五个一”服务新