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年度人事总结报告

工作总结（人力资源方面）

人力资源六大模块招人、用人、育人，励人、留人和人力资源规划，人力资源管理的核心问题是激励问题，人力资源管理的目的是为企业发展提供适合的人力。进厂半年多时间，对人力资源管理这一块内容有所了解，现在根据公司的人力资源现状浅谈自己的看法。

一、招不到人

1，这半年多时间，公司人力需求主要是一线职工和部份职员。对于注塑工和冲压工来说，女工的需求还是比较容易满足的，而像剪切工、提货员岗位的招聘就比较困难，特别是剪切工，从七月份起，一直都处于正在招聘状态。

2，原因分析⑴工资水平较低

剪切工、提货员、装配压轴承等人员年龄要求为28-45岁之间，在该年龄段的人基本上都已成家，而这三个工种的工资水平分别为1800、1560、1560左右（不含考核奖金、不加班）。先不考虑物价水平上涨因素，这不到201*的工资里面扣除房租、水电、吃饭等费用，所余金额不足以够其家庭支出。公司员工大部份为外地人员，出来找工作的目的只有一个赚钱，显然，现在的工资水平不足以满足他们的最低需求层次。

⑵招聘部门不作为

公司办负责招聘，招聘的渠道有、现场招聘、职介所和公司员工介绍。对于一般的职员和技工类，如文员、销售助理、技术员、注塑调试员和助理会计在上发布招聘信息，还是能够吸引部份求职者的，对于车间技工和一线职工，在上发布招聘信息，效果基本为零。由