XX钢铁企业薪酬体系咨询方案.doc

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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齐齐哈尔某企业

薪酬体系咨询合适的方案

目录

TOC\o1-3\h\z\l_To_To、 薪酬体系设计原则 4

\l_To_To、 薪酬体系设计程序 5

\l_To_To、 组织机构 7

\l_To_To、 岗位评价及岗位等级划分 8

\l_To_To位评价体系 8

\l_To_To位测评 8

\l_To_To位等级划分 9

\l_To_To位等级调整 9

\l_To_To、 岗位薪点工资制 10

\l_To_To资结构 10

\l_To_To点数 10

\l_To_To点值 11

\l_To_To资总额 12

\l_To_To位薪点值 12

\l_To_To效薪点值 12

\l_To_To结 13

\l_To_To、 北兴公司组织结构设计原理及分析 15

\l_To_Toc166677311、北兴特钢企业的现状 15

\l_To_Toc166677322、薪酬设计的重要性 15

\l_To_Toc166677333、薪酬制度的划分 16

\l_To_Toc166677344、岗位工资的确定 18

\l_To_Toc166677355、薪酬体系的实施和修正 19

前言

作为北京深蓝世纪管理管控咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理管控咨询的一个部分，薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。

2000年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理管控的基本规范(试行)》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。”

同年11月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：“提倡推行各种形式的岗位工资制，如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。要以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理管控、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相联系，随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比重。”

因此，本次薪酬的设计工作，在遵循科学、合理的基础上，贯彻国家的有关方针政策，同时充分考虑到北兴特钢的实际情况，力求切合实际，又便于操作。

薪酬体系设计原则

公平原则：

工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

安定原则：

工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

激励原则：

工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。

合理原则：

工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。

薪酬体系设计程序

薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。

岗位评测