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  • 2024-03-27 发布于浙江
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《核安全领导力建设、评估、持续改进》--编制说明.docx

《核安全领导力建设、评估、持续改进》编制说明

(征求意见稿)

一、工作简况

1、任务来源

本任务由中国核能行业协会(以下简称“协会”)联合福建宁德核电有限公司(以下简称“宁德核电“)提出立项申请,中国核能行业协会组织标准申报及答辩。2023年3月2日中国核能行业协会组织召开2023年团体标准立项评审会,中国核能行业协会核协科函[2023]508号批准本标准的立项。

本标准编制起始时间:自项目立项通过日起至2024年9月16日。

本标准主要由中国核能行业协会和福建宁德核电有限公司牵头编制,按照协会秘书处和核协团标办公室要求,不再单独签订委托合同。

2、主要工作过程

2.1总体过程与前期准备

为进一步提升核电厂领导力水平,从而持续提升电厂核安全领导力水平以及促进核电厂安全稳定运行,福建宁德核电有限公司自2022年7月份起成立了核安全领导力标准研究项目组,开展核安全领导力标准的研究和编写工作。

2.2草案编写(2022年10月-2022年12月)

宁德核电主要执笔人收集整理了国内核电厂核安全领导力相关材料,认真查阅了相关标准、文献资料,梳理了核安全领导力的标准、资料。项目组组建组建了6人的编写团队,人员构成包括公司管理层、中层领导、培训教员等。

编写团队从核安全领导力的培训内容、培训形式、实践要求、评估要素、绩效改进方法等方面着手研究,最终于2022年12月份编制完成了《核安全领导力建设、评估、持续改进》草案。

2.3征求意见稿编写(2023年3月-2023年9月)

2023年3月~2023年9月,编写组整理相关的资料并对意见和建议进行消化,形成了标准草案,经过认真、细致讨论,对标准中涉及的主要筛选原则和管理流程达成了共识,修改形成标准征求意见稿,本标准初稿由张明执笔完成,编制组成员提出修改完善意见,修改后形成了征求意见稿。

3、主要参加单位和工作组成员及其所作的工作等

1)本文件由中国核能行业协会提出并归口,技术支持单位为福建宁德核电有限公司。

2)本文件起草单位:中国核能行业协会、福建宁德核电有限公司。

3)本文件主要起草人:张明

主编单位:

中国核能行业协会:汤搏、杨波、姜慧银、冯一斐

福建宁德核电有限公司:田辉宇、毕业成、徐锋涛、张明、吴斌、段绍运、施文平、聂亭婷

参编单位:

中国广核集团有限公司:王彦东,夏霞

苏州热工研究院有限公司:孙晓燕

福建福清核电有限公司:宋林,鲁忆迅,吴李兴

山东核电有限公司:朱鹏

华能山东石岛湾核电有限公司:谢昌发

上海交通大学:朱海涛

二、标准编制原则和主要内容

1、标准编制原则

(1)成熟先进

贯彻国家安全战略,落实“理性、协调、并进”的中国核安全观,借鉴WANO发布的《核电领导力有效性特征》的基础上,通过宁德核电厂的实践成果,总结形成了核安全领导力建设、评估、持续改进标准,基本上实现了核电厂核安全领导力建设的有效性和科学性。

(2)全流程化

本标准将核安全领导力建设分为了培训、实践、评估、改进四个环节,从培训内容、培训形式、实践要求、评估要素、绩效改进方法等全流程的规范了核安全领导力建设的过程。整个过程逻辑清晰,易于理解。

(3)可指导性

标准满足三方面的“可指导”要求,一是可用于指导对核安全领导力课程的实施;二是可用于指导核电厂开展核安全领导力实践;三是指导核电厂开展核安全领导力评估并做出绩效改进行动,从而持续提升电厂核安全领导力水平以及促进核电厂安全稳定运行。

2、标准主要内容的依据

标准编写的格式应遵从GB/T1.1-2020的要求,同时对标准的各个章节技术和内容主要依据进行详细说明。

2.1总体结构

本标准的结构和格式按照《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》(GB/T1.1-2020)的要求,应用标准模板编写本标准。

2.2标准的类别、性质

本标准为中国核能行业协会团体标准,本标准为推荐性标准。

2.3主要修订的技术内容及依据

2.3.1标准名称

本标准根据立项评审会意见,标准名称确定为《核安全领导力建设、评估、持续改进》。

2.3.2范围

本文件给出了核电厂核安全领导力建设、评估、持续改进的方法。

本文件适用于核电厂核安全领导力建设、评估和持续改进的过程,其它核设施的核安全领导力工作可参照执行。

2.3.3规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

2.3.4术语和定义

本标准主要根据领导力建设、评估、持续改进过程中,对出现的术语进行了定义。

2.3.5一般要求

规定了核电厂领导力建设、评估、持续改进工作流程。

2.3.6领导力建设

规定了领导力建设过程中的各个阶段及其要求,包含培训与实施、建立核安全优先的卓越愿景、带动员工队伍参与、营造团队协作、信任与合作的氛围、追求可持续成果、发展领导能力等部分。

2.3.7评估

明确了核电厂在开展核安全领导力建设时,

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