APQP及控制计划-培训教材.ppt

产品质量先期筹划与控制方案

AdvancedProductQualityPlanning

andControlPlan;概念

APQP是工程管理方法在产品开发过程中的应用；

“先期”是指从概念开发到产品和过程确认；

持续改进：只能通过“在这个工程中得到的经验应用在下一个工程中”来实现；

APQP仅仅是一个指南，顾客会有更详细的要求文件；APQP加上顾客的详细要求构成一个实际的产品开发过程。;工程管理

工程管理：有时间、目标、本钱三个主要

因素。

工程管理的时间性。

工程管理与矩阵管理。

工程管理与产品平台管理。;AdvancedProductQualityPlanning;根本原那么

多方论证小组

顾客为关注焦点

预防为主

同步工程

小组间的联系

控制方案

开发人员的能力

筹划过程的监控;多方论证小组

多方：工程、质量、制造、采购、材料、销售、效劳、顾客、分承包方等。

职能：小组成员不是代表他所在的部门，

而是代表一个或几个方面的职能。

作用：小组的任务是进行产品筹划，

而不是领导产品筹划。

组长：有相当的权限，对产品管理者负责。;顾客为关注焦点

进度：按照顾客要求的进度进行

产品筹划

提交：按照顾客要求的时间提交

顾客要求的样件和资料

方法：顾客可能会提出筹划方法的要求，APQP手册仅仅提出结构性方法，顾客会有更详细的解释

产品：准确的理解顾客〔所有〕要求是进行筹划的根底;预防为主

质量：质量取决于产品筹划过程；

本钱：产品的生产本钱也取决于筹划过程

〔产品周期：筹划对质量与本钱的影响〕

方法：FMEA、QFD等等

特性：将有限的资源用在最重要的地方，因此小组应关心最重要的特性。;同步工程

——顾客的要求

——竞争的要求

——本钱的要求

——技术的支持

——小组的作用;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;小组间的联系

与顾客的小组联系，准确理解：

——顾客对产品与进度的要求

——解决问题

——报告新的进展

与组织内其他小组联系，以：

——资源共享

——解决问题;开发人员的能力

APQP的目的不是为得到一叠厚厚的文件：

“有”不等于有效；

“有”不等于好；

人员的能力：

???育？

技能与方法：……？

经验：……？;筹划过程的监控

进度方案：活动、责任者、时间要求、目

标、重要的节点

开发阶段：不同的产品对阶段的划分不同

小组：对进度方案应取得一致意见

顾客的要求：……

及时修订;;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;理解要点;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;市场定义/报价阶段;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;APQP指标？;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;产品保证方案

可靠性分配：按整车/整机、总成、分总成、零件、材料逐级分配

新材料/工艺/应用环境应用风险分析

类似产品的FMA分析

针对以上措施的附加的验证与确认方案

针对以上措施制定初始的产品/材料标准;AdvancedProductQualityPlanning;课堂演练;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProductQualityPlanning;AdvancedProduc