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华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
对优秀人才的举荐
对产品的优化和技术的创新
对关键技术的创新
对主导产品的优化
对战略性市场的开拓
对管理基础工作的推动
对企业文化的传播2、职位价值
职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、
对象)。
可替代性──·成才的周期及成本
·社会劳动力市场紧缺的程度
·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人
才
·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载
者)
3、工作能力
思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同
对公司事业的认同
集体奋斗
认同企业的价值评价和价值分配的准则
归属感
5、个人品格
责任意识
敬业精神
积极心态
不断进取、举贤让能
廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图：
某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：
其中：
B1＞B2＞B3
认股基准额Mi对应于等级Pi。
2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额T
T＝
其中：Pi──每级配股额度
Li──每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。
评定等级与配股权的关系图：
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。
深圳市华为技术有限公司
评定要素与分配要素对应关系
评定
要素
分配要素
工作能力职位价值对目标的贡
献
劳动态
度
发展潜
力
工
资
★
√
√
奖
金
√
√
★
股
金
★
√
★
★
退
休
金
√
★
晋
升
★
★
√
机
会
√
√
√
★
股金等级评议办法
职能等级主要评定要素
职能等级
主要评定要素
高层
中层
基层
发展潜力
√
√
√
√
√
√
√
对目标的贡献
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√
√
√
√
√
工 作 思维能力
能 力 人际技能
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√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
技 能
√
√
√
√
√
√
劳动态度
√
√
√
√
各类人员评议标准
层次
层次
高
层
中
层
低
层
人员类别
管技营业
事
理
术销务
务
等级N
Ni
0
Mi 配股基准额
等级N新认股B3新历认股基准额
等级N
新认股B3
新
历
认股基准额
Ni
认
史
新
股
认
认
股
历
股
史
0
认
股
Mi
配股基准额
历史认
股A1
等级N
等级N
新认股B3
配股权
新
历
Ni
认
认股基准额
史
新
股
认
认
股
历
股
史
0
历史认
股A11＃
认
股
Mi
配股基准额
2＃
3＃
等级N
等级N
新认股B3
配股权
新
历
Ni
认
认股基准额
史
新
股
认
认
股
历
股
史
0
历史认
股A11＃
认
股
Mi
配股基准额
2＃
3＃
等级N
等级N
新认股B3
配股权
新
历
Ni
认
认股基准额
史
新
股
认
认
股
历
股
史
0
历史认
股A11＃
认
股
Mi
配股基准额
2＃
3＃
配股权
配股权
职能等
级确定
新
认
Ni
新
认股
P
历
历史×认
股
F
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