企业风险管理的政策与程序.pptx

企业风险管理的政策与程序制作人：魏老师制作时间：2024年X月

目录第1章企业风险管理的背景与意义第2章企业风险管理的政策建立第3章企业风险管理的风险识别与评估第4章企业风险管理的风险控制与应对第5章企业风险管理的监督与评估第6章总结与展望

01第一章企业风险管理的背景与意义

企业风险管理概述企业风险管理是指在企业经营活动中，通过识别、评估和应对可能影响企业目标实现的各种风险的一种管理活动。企业需要进行风险管理，以降低损失、提高决策效果、增强企业的持续竞争力。风险管理对企业十分重要，是企业管理的重要组成部分。

基本原则核心理念风险管理的目标与原则主要目标

风险管理的发展历程金融领域起源风险量化发展阶段数字化风险管理全球趋势

企业风险管理的意义和价值降低损失风险风险管理益处01灵活应对市场变化竞争优势02提升企业形象影响03

02第2章企业风险管理的政策建立

制定企业风险管理政策的重要性企业风险管理政策对企业意义重大，可以帮助企业提前识别和应对各种风险，保护企业利益。制定政策的目的是确保企业在风险管理方面有明确的指导方针和规定，建立良好的风险管理体系。制定政策的必要性和紧迫性在于当前市场竞争激烈，各种风险层出不穷，需要企业有明确的策略和措施来规避风险。

企业风险管理政策的内容要点制定风险管理的具体内容政策主要内容01政策的具体执行机制和流程实施机制和流程02政策所适用的具体范围和对象适用范围和对象03

政策征求意见的程序向各部门通报听取意见建议综合汇总政策审批的程序领导审阅机构审批正式发布企业风险管理政策的制定流程政策起草的流程明确目的收集资料制定原则

企业风险管理政策的落实与执行为了有效落实企业风险管理政策，企业需要进行政策的宣传和培训，确保全员了解政策内容。同时，还需要定期评估和监督政策的执行情况，及时发现问题并加以改进。政策的持续改进和更新是确保企业风险管理工作持续健康发展的关键，应与企业发展保持同步更新。

企业风险管理政策的执行要点全员了解政策内容宣传与培训定期进行政策执行评估评估与监督及时发现问题并改进政策持续改进与企业发展同步更新政策更新与合规

03第3章企业风险管理的风险识别与评估

风险识别的基本概念风险识别是指确定和识别潜在的威胁或机会，以便及时采取措施进行管理。风险识别的方法和工具包括SWOT分析、风险矩阵、头脑风暴等，通过系统性的流程和步骤来识别潜在风险，从而做好风险防范工作。

风险评估的作用和意义明确风险的性质和可能影响定义和目的01包括定性和定量评估、专家咨询等方法和技巧02遵循客观公正、科学合理的评估标准原则和要点03

风险评估的实施流程确定评估目标评估风险概率和影响制定风险评级风险识别与评估的结果分析识别风险等级分析风险影响提出应对措施风险识别与评估的实施风险识别的实施步骤确定识别范围收集资料信息分析风险因素

风险管理计划的制定包括风险识别、评估结果、风险应对措施等内容要点确定责任人、制定计划、实施监督编制流程定期评估并更新风险管理计划执行和监督

总结企业风险管理是管理者重要的职责之一，风险识别与评估是风险管理的基础。通过科学的方法和流程，企业可以准确识别潜在风险，评估风险可能带来的影响，制定有效的风险管理计划，从而降低风险发生的概率，保障企业持续发展。

04第4章企业风险管理的风险控制与应对

风险控制的策略和方法风险控制的基本原则是通过识别、评估和应对潜在风险来保护企业利益。在制定风险控制策略时，企业需要综合考虑风险的严重性和可能性，采取相应措施降低风险发生的概率和影响。风险控制的实施步骤包括风险识别、风险评估、风险管控和风险监测。

风险转移与承担保险、合同等风险转移的方式和条件自留、准备金等风险承担的意义和方法综合成本、风险性质等风险转移与承担的选择原则

风险管理的反馈和调整接受反馈意见调整风险管理计划风险管理的经验总结和分享总结成功案例分享最佳实践风险管理的持续改进风险评估和监控定期风险评估监控风险指标

风险事件应急响应快速回应、应对方案风险事件的发生和处理01模拟演练、持续改进应急响应的演练和评估02危机预案、团队分工应急响应的程序和措施03

企业风险管理的风险控制与应对总结有效的风险管理是企业稳定发展的重要保障，通过制定全面的风险控制策略和方法，转移和承担风险，持续改进风险管理，以及建立完善的风险事件应急响应机制，企业可以更好地面对各种挑战和不确定性，提升应对风险的能力和水平。

05第五章企业风险管理的监督与评估

风险监督的程序和要点企业风险管理的监督机制包括建立监督的程序和关键要点，确保风险可被有效识别和监控。监督程序需要明确监督的流程和目标，要点包括风险评估、监督工具的选用和监督报告的生成。

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