XX车闻公关咨询企业员工标准手册范文.doc

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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北京车闻公关咨询有限公司

《员工手册》

2005年2月15日（试行）

目录

前言

第一单元机构设置

第二单元人事政策

第三单元考勤制度

第四单元办公规章

第五单元业务管理管控制度

第六单元保密制度

第七单元财务制度

第八单元内部治安防范制度

第九单元奖惩制度

结束语

前言

北京车闻公关咨询有限公司是经工商行政管理管控局批准的具有独立法人资格的企业，2000年，总部设于北京，现有员工20余人。

北京车闻公关咨询有限公司是一家专为国际、国内知名汽车企业提供本土化市场行销策略和公关咨询服务的专业公关公司，曾成功的服务过中汽协、德国大众汽车、东风标致汽车有限公司等国内外知名企事业单位。

公司经营理念：以专业的精神和态度，严谨务实的工作作风，科学精准的提案水准，机动灵活的运作方式及周到细致的服务水准，致力于与客户和媒体的紧密协作，更致力于建立本土最有创造力的团队。在辅佐客户提升的同时，带动自己的提升和发展。

为了加强公司的管理管控，规范员工的行为，依据国家有关法律和本公司的具体情况，特制定本《员工手册》，请大家共同遵守执行。

本《员工手册》的解释权在北京车闻公关咨询有限公司。

第一单元

机构设置

董事会

董事长

总经理

法律顾问总经理办公室

客户活动部媒介部行政部

第二单元

人事政策

公司人事管理管控权属总经理，人力资源部是公司人事管理管控的职能部门，负责组织人员招聘、劳动合同合约建立、人事档案关系管理管控、人员培训及考评等工作。

部门总监的任免由总经理提名；部门总监因工作需要，对本部门重要岗位人员聘用提出意见，报办公会讨论确定，并在人力资源部备案。

2-1员工的招聘和录用

2-1-1招聘：公司根据发展需要，由公司人力资源部定期或不定期进行人员招聘和人才资源储备。

具体程序：

★具体人员需求，由部门总监将用人合适的方案提交人力资源部，人力资源部转请总经理批复决定；

★人力资源部通过各种途径、渠道，提供初步入选人员资料；

★部门总监在对人才资料分析、筛选的基础上，确定初步入选人员名单；

由人力资源部组织面试并协助部门总监完成招聘工作（可根据需要采用口头或书

面方式，进行专业知识和技能考核），同时将面试意见上报总经理；

总经理确定试用人员；

人力资源部下发录用通知书并办理试用手续。

2-1-2录用

★公司对新录用人员原则上确定三个月的试用期，在试用期内，有突出工作表现可提前转正；在试用期间不能胜任工作的员工，公司有权解除工作关系或视其表现延长试用期，一般不得超过1个月，视员工最终表现予以正式录用或不予录用。

★员工在被正式聘用后，由于本人原因，要求提前解除聘用合同合约的，必须提前一个月向部门总监和总经理递交辞职报告。并在办完相关手续、归还公司物品后，方可离职。

★不胜任本职工作的员工，部门总监上报行政人事部门和总经理，经同意后，可解除其聘用合同合约。

★公司将按照国家规定为员工存放人事档案，上劳动保险，提供在职培训，培训证书一律交由公司行政事务部保存，不归个人所有，个人可保存复印件。

2-1-3报到手续与合适的内容

手续：

公司新聘人员须办理下列手续并交验下列证明文件：

★填写《员工登记表》；

★交个人近期免冠一寸彩照两张；

★提供学历证明、身份证、专业证明（原件并提供复印件）；

★有关部门规定的非本市人员应提交的证件；

★转正成为正式员工后签定劳动合同合约；

★转正成为正式员工后办理社保所需手续（自试用期开始之日计起）。

合适的内容：

★由行政事务部人员带领进入办公区，介绍公司人员及介绍办公设