生产线操作员6S管理.pptx

生产线操作员6S管理;

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介绍6S方法

如何实施6S

6S管理的意义;

介绍6S方法;

什么是6S管理：6S是一种以日本为代表的企业管理方法，源自于日本的优化活动。它通过去除浪费、建设清洁、整理有序、标准化和自律等措施，强制性地改善管理、缩短交货日期和降低成本。;

6S方法的优点：6S方法可以提高设备效率，降低工作场所事故和伤害率，减少生产线停机时间，以及减少生产成本等优点。

6S具体步骤：6S的步骤分别是：整理、整顿、清洁、清扫、标准化和自律;

如何实施6S;

6S实施前的准备工作：生产线必须确保没有生产不能核销的缺陷。另外要安装6S看板，并对操作员进行宣传和教育。

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