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;;(1)编制“工程项目管理总体规划”。
(2)调查、分析项目的环境及特点，编制项目决策策划报告。
(3)协助建设单位选择编制项目建议书、可行性研究报告、环境评估报告、节能专篇以及项目风险评估等专业工程咨询单位，协助建设单位与其签订咨询合同并督促合同执行。
(4)协助建设单位进行立项审批。;(1)设计准备阶段的主要工作任务。
(2)设计阶段的主要工作内容。
(3)建设准备阶段的主要工作内容。
(4)施工阶段主要工作内容。
(5)收尾阶段主要工作内容。;;风景园林工程项目各阶段管理任务分工;;1.工程项目管理职能的内涵;项目管理职能分工就是将各项管理工作任务的四种管理职能分工给项目管理过程中各个参与方，它以管理工作任务为中心，规定相关部门对于此任务承担何种管理职能。
;;组织工作流程一般包括：
(1)管理工作流程，如投资控制、进度控制、合同管理、设计变更等流程。
(2)信息处理工作流程，如月度报告的数据处理流程。
(3)物质流程，如结构深化设计工作流程等。
2.组织工作流程图
工作流程图可直观地反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用来描述组织工作流程。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。;
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