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变电运维精益化管理

摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业

所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价

值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精

益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提

供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理

模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，

各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

关键词：变电运维；精益化；管理

引言

电力能源在当前社会、经济发展中具有举足轻重的地位，为保证供电质量，

维护用户用电稳定性，电力企业需要确保电力系统运行的安全、稳定。电力系统

中包含大量的电力设备，这些设备直接决定着电力系统的运行情况，由于当前电

网工作中，一些企业及人员对变电运维动作的不重视，导致其运行中存在众多的

安全隐患，给人们用电稳定性带来了消极影响。

1变电运维的意义和风险防范的必要性

变电运维主要分为变电运维操作站和变电运维队两大部分。变电运维操作站

指的是在无人值班或值班人数较少的电站中的电力运行管理工作；运维队是指由

操作队和巡检队组成的基站巡视检修队伍。变电运维是在电网公司大检修的思路

上，对变电运行和变电检修工作的双向渗透，能显着提高供电企业的生产效率和

效益。

变电运维工作中存在的安全隐患会直接影响变电站的正常运营和工作人员的

人身安全，而且目前变电运维工作中出现的问题大都是由操作失误和管理失误造

成的。所以，提高风险防范意识，深刻认识风险防范的必要性，在变电运维工作

中显得尤为重要。

2变电运维工作现状

变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写

等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。电力供给与我国经济发展、

日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而

以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。同时，当

前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显

存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力

系统运行的安全性难以得到充分保障。变电运维是衡量电网安全稳定性的标准，

我国很多电力企业对这一问题加强了重视，并加大力度强化风险管控，积极开展

变电运维大检修等工作。

3精益化管理的内涵分析

精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化

管理也在被赋予全新的内涵。目前的精益化管理策略包括：拉动式经营生产，立

足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利

用效率。科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，

从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定

目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，

逐步推进，提高管理水平。5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清

扫、素养这几大基础管理，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识

与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。

4变电运维精益化的基本管理举措

4.1建立精益化管理体系

变电运行管理要发展，首先就必须解决各级人员在观念意识、思想方法等方

面存在的不适应科学发展的问题。精益化管理是对管理水平的进一步提升，更加

注重结果和成效。精益化管理是一个系统工程，是全员参与的管理实践，重在转

变观念，克服畏难情绪，建立精益新思想。将运行管理中的问题作为攻关课题，

激发员工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断制约发展进步的环节，实现

指标、生产和效益的突破，通过检查考核，将全员绩效评价与生产管理挂钩，促

使全员自觉发现问题不断改进。

4.2构建专家检测体系

专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行

实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，

进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。同时，电力企业

应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所组成的评价体系，由他们定期地

对变电站的运行状况及检修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，

要紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精确地提高。