公司成本控制特点（课件）.pptx

公司成本控制特点汇报人：XXX

目录01成本控制策略03成本降低途径04成本考核与评价05持续改进措施02成本核算方法

成本控制策略1

成本预测成本预测的重要性：为成本控制提供依据成本预测的准确性：影响成本控制的效果成本预测的调整：根据实际情况进行调整，确保成本控制的有效性成本预测的方法：历史成本分析、市场价格趋势分析等

成本决策成本决策的实施：制定详细的成本控制计划和预算，确保决策的有效执行成本决策的方法：定量分析与定性分析相结合成本决策的原则：以最低成本实现最大效益成本决策的重要性：影响公司整体运营和盈利能力

成本计划确定成本目标：明确成本控制的目标和范围成本分配：将成本预算分配到各个部门和项目成本监控：定期检查成本执行情况，及时调整成本计划制定成本预算：根据成本目标和实际情况制定预算

成本控制措施制定成本预算：根据公司实际情况，制定合理的成本预算，并定期检查执行情况。优化采购策略：选择合适的供应商，降低采购成本。提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。加强库存管理：合理控制库存量，避免库存积压，降低库存成本。培训员工：提高员工技能和素质，降低人力成本。加强成本监控：定期对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施。

成本核算方法2

作业成本法概念：一种以作业为成本计算对象的成本核算方法应用：广泛应用于制造业、服务业等不同行业实施步骤：识别作业、收集成本数据、分配成本、计算成本优点：能够更准确地反映成本发生的实际情况，有助于企业进行成本控制和决策

标准成本法标准成本法的定义：是一种以标准成本为基础的成本核算方法，通过比较实际成本与标准成本，找出成本差异，并分析原因，采取措施，降低成本。标准成本的制定：根据历史成本、预计成本、行业标准等制定标准成本。成本差异的计算：实际成本与标准成本之间的差异，包括价格差异、数量差异和效率差异。成本差异的分析：分析成本差异的原因，包括原材料价格波动、生产效率下降、产品设计变更等。成本控制的措施：根据成本差异分析结果，采取相应的措施，如调整采购策略、改进生产工艺、加强员工培训等，以降低成本。

直接成本法定义：直接成本法是指将生产过程中直接消耗的原材料、人工、能源等费用计入产品成本的方法。优点：直接成本法能够准确反映产品的实际成本，便于成本控制和定价决策。缺点：直接成本法没有考虑间接成本，如管理费用、销售费用等，可能导致成本信息不完整。适用范围：直接成本法适用于生产过程简单、间接成本较少的产品。

间接成本法概念：将成本分为直接成本和间接成本，通过计算间接成本来核算总成本优点：能够更准确地反映实际成本，便于成本控制和决策缺点：计算过程复杂，需要大量的数据和信息支持应用：适用于制造业、服务业等各类企业，尤其是那些间接成本占比较高的企业

成本降低途径3

采购成本控制供应商选择：选择价格合理、质量可靠的供应商采购策略：采用集中采购、批量采购等方式降低采购成本采购流程优化：简化采购流程，减少不必要的环节和费用供应商管理：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选

生产成本控制优化生产流程：减少浪费，提高效率采用先进技术：提高生产效率，降低成本加强员工培训：提高员工技能，减少失误采购成本控制：选择合适的供应商，降低采购成本

销售成本控制优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本提高销售效率：通过培训、激励等方式提高销售人员的效率，降低销售成本降低销售费用：控制广告、宣传、销售团队等方面的费用，降低销售成本提高产品竞争力：通过提高产品质量、降低产品价格等方式提高产品竞争力，从而降低销售成本

管理费用控制加强内部审计，防止浪费和滥用制定合理的预算计划，控制日常开支优化组织结构，提高工作效率采用信息化手段，提高管理效率

成本考核与评价4

成本考核指标成本控制目标：明确成本控制的目标和范围成本考核结果：对成本考核的结果进行分析和评价，提出改进措施和建议成本考核周期：确定成本考核的周期和时间节点成本考核标准：制定成本考核的标准和方法

成本评价标准成本效益原则：以最低的成本实现最大的效益成本与风险平衡原则：在控制风险的前提下，追求最低成本成本与效率平衡原则：在提高效率的前提下，追求最低成本成本与质量平衡原则：在保证质量的前提下，追求最低成本

成本考核方法责任成本法：将成本责任分配到各个部门或个人，并考核实际成本与责任成本的差异预算控制法：根据预算进行成本控制，并考核实际成本与预算的差异标准成本法：设定标准成本，并考核实际成本与标准成本的差异目标成本法：设定目标成本，并考核实际成本与目标成本的差异

成本评价结果应用成本考核结果作为员工绩效考核的依据成本考核结果用于调整公司战略和经营计划成本考核结果用于改进生产工艺和流程成本考核结果用于优化资源配置和采购策略

持续改进措施5