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组织架构改革扁平化管理规划
制作人：来日方长
时间：XX年X月
目录
第1章简介
01
第1章简介
现有组织架构的问题
现有组织架构可能存在层级过多、部门之间沟通不畅、决策效率低下等问题，制约了组织的发展和竞争力。因此，组织架构改革显得尤为重要。
扁平化管理的定义
去除中层管理
层级结构减少
01
03
提高工作效率
快速决策
02
员工更具决策权
权力下放
激发员工创新
增加自主权激励员工
更强的团队凝聚力
优化资源配置
避免资源浪费
提升企业绩效
培养领导者
发掘和培养新人才
提高组织整体竞争力
改革的目标与意义
提高响应速度
加速决策流程
及时应对市场变化
组织
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