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北京旷视科技有限公司-

金蝶云星空，让人工智能行业更加智能化

所属行业：信息服务业

应用产品：金蝶云星空

应用领域：财务管理

客户公司所在区域：华北

价值概述

内控：提升60%企业采购内控管理；

提流程：提高4倍采购流程效率；

降成本：降低10%整体企业采购成本；

提效率：每个采购全职员工处理的发票数量达到50,000+；每个

采购全职员工处理的订单数量10,000；

客户简介

北京旷视科技有限公司是行业领先的人工智能公司，在深度学习方

面拥有核心竞争力。旷视向客户提供包括先进算法、平台软件、应用

软件及内嵌人工智能功能的物联网设备的全栈式解决方案，并在多个

行业取得领先地位。旷视总部位于北京，拥有2000多名员工，并在

北京、上海、南京、成都等地都设有研发中心。

旷视主要提供个人物联网、企业物联网解决方案、城市物联网解决

方案、供应链物联网解决方案；旷视的典型客户包括金融科技公司、

银行、智能手机公司、第三方系统集成商、物业管理者、学校、物流

公司及制造商等；公司投资团队明星云集，采用同股不同权的架构，

阿里系持股三成，为公司的发展提供了坚强后盾。

旷视科技以深度学习为核心竞争力，与商汤、依图、云从并称AI

计算机视觉领域“四小龙”；在全球成功注册了约250项人工智能

相关的专利，同时正在申请900项左右的人工智能相关专利。

业务挑战

1.管理规范问题

在短短的8年时间里面，旷视从一个3个人的创业团队变成了一

个32000多人的中型规模的企业，业务从一个简单的软件型公司，

变成软件、硬件、服务等为一体的全栈式解决方案供应商。整个公司

的战略、商务模式、人员的规模，都使得管理的复杂程度呈几何级增

加。旷视的快速成长带来了管理挑战。

2.信息壁垒挑战

旷视在发展过程中也不断实施企业管理进行各种各样的信息化项

目，但因为这些系统是在公司发展的不同历史阶段上线，之间的兼容

性差，由于不同时期的管理要求和管理颗粒度不同，顶层设计薄弱，

导致形成了信息孤岛和系统扩展瓶颈。同时也因为有不同的部门、不

同的管理者，有一些断点，这就造成了系统之间横向数据的拉通即融

合的问题。涉及到的IT系统包括PLM，OA，ERP等都是信息孤岛。

3.精细化运营挑战

精细化最需要的是数据的支撑。系统流程缺乏透明度，采购申请部

门对于采购、到货、付款、占用预算等流程和状态不可见不可查。由

于采购计划不规范，采购申请多次且多频询价，仍无法得到供应商较

为优惠的价格，且重复审批；使用供应商合同模板比例高，标准采购

合同缺少规范化管理；采购验收与付款计划也不规范。

解决方案

基于旷视企业管理变革及IT战略的双轮驱动下进行蓝图顶层设计，

突出重点，分步实施。明算系统、PM、P2P、费控通过经营线和财

务线两条主线实现拉通，并与SRM、ERP、CRM等业务系统打通，

最终实现“业财一体化”的管理目标。

1.明算计划——理清项目算清账

旷视科技的经营核算系统，主要以项目的经营+财务为主线，以项目

的“四算一控”为核心，重点管理了项目的收入、成本、费用、项目

回款、资金支出等内容

解决项目管理问题：基于项目群的基础数据，对项目经营情况、执行

情况、收益情况进行一体化统一管理；

解决财务管控问题：构建规范的项目财务管理机制，并将具体控制环

节嵌入至项目的全生命周期；

解决数据规范问题：打造业财融合的标准化项目数据主线，统一数据

的生产、变更、应用及展示流程，为高层战略决策提供辅助依据；

实现令号管理，优化售前费用管理体系。

2：P2P——支付安全，提效降本

建立管理制度：建立产品的发布制度，建立公司级别的采购申请制度

；建立采购收货、付款制度；

梳理、调整业务流程：梳理公司正在执行的业务流程，改进业务流程

，让流程更简洁、有效，避免系统的重复审批；

打通数据壁垒，消除信息孤岛：目前运行系统多，系统数据不同步；

打通各个业务系统，让产品数据、流程数据通畅传递；

实现系统落地，管控业务流程：使用采购系统进行落地管理，固化制

度流程，在系统中有完整的业务流程，对业务进行系统控制。

3.费控预算——费控到位，效率高

提升员工报销效率及员工满意度；

加强报销管理，监控不良报销行为；

优化费用分析，减费降负，提高资源使用效率；

与销售项目挂钩，准确