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企业管理概论课件CATALOGUE目录企业管理概述企业管理基本原理企业管理组织结构企业管理战略与决策企业管理资源与能力企业文化建设与品牌塑造企业创新发展与转型升级01企业管理概述企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算的法人组织。企业定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业目标。企业管理定义企业与企业管理定义企业管理目标企业管理的目标是实现企业经济效益最大化，同时兼顾社会效益和环境效益。企业管理职能企业管理主要包括计划、组织、领导、控制四大职能，通过合理配置资源、优化组织结构、激发员工潜能、确保目标实现等手段，推动企业持续发展。企业管理目标与职能发展历史企业管理经历了经验管理、科学管理、现代管理等阶段，随着市场环境和企业需求的变化，管理理念和方法不断演变。现状当前，企业管理正朝着数字化、智能化、人性化等方向发展，强调创新、协同、可持续发展等理念，注重构建企业核心竞争力。同时，面对全球化、信息化等挑战，企业需要不断提高管理水平，以适应复杂多变的市场环境。企业管理发展历史及现状02企业管理基本原理123系统是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。系统的概念与特征运用系统原理，可以全面分析企业内外部环境，优化资源配置，实现整体功能最大化。系统原理在企业管理中的应用企业系统包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等要素，各要素之间相互联系、相互作用。企业系统的构成要素系统原理及应用03人本管理与企业文化建设人本管理是企业文化建设的重要组成部分，通过培育共同价值观、增强团队凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。01人本原理的内涵人本原理强调以人为本，尊重人、关心人、依靠人、发展人，实现人的全面发展。02人本原理在企业管理中的应用企业应关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工积极性和创造力，实现企业与员工共同发展。人本原理及应用责任原理的概念责任原理是指在企业管理中，明确各级组织和个人的职责、权限和利益关系，实现责权利的有机统一。责任原理在企业管理中的应用企业应建立完善的责任体系，明确各部门和岗位的职责分工，确保各项工作有人负责、有章可循。责任追究与激励机制对于履行职责不到位的组织和个人，应追究相应责任；同时，建立激励机制，鼓励员工积极履行职责，实现自我价值。责任原理及应用效益的概念与分类01效益是指企业在生产经营活动中所取得的成果与所消耗的资源之间的对比关系。效益可分为经济效益和社会效益两大类。效益原理在企业管理中的应用02企业应以提高经济效益为中心，加强成本管理、质量管理、市场营销等方面的工作，实现投入产出的最优化。效益评价与决策分析03通过建立科学的效益评价指标体系，对企业各项经营活动进行定量分析和评价，为决策提供科学依据。同时，运用决策分析方法，选择最优方案，实现企业目标。效益原理及应用03企业管理组织结构组织结构类型及特点直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。事业部制分权制结构的主要形式，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。职能制在厂长（总经理）下面设置职能部门，并依据各自的业务分工，分别从事专业管理。在此基础上，厂长（总经理）负责统一指挥与协调。矩阵制在直线职能制基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。目标一致性原则分工协作原则管理幅度原则统一指挥原则组织结构设计原则与方法01020304组织结构必须与企业目标保持高度一致，并为实现目标提供有力支持。按照专业分工和协作的原则来设置组织结构，提高组织运行效率。根据管理者的能力和下属的素质来确定管理幅度，保证管理的有效性。每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责，避免多头领导和无人负责的现象。扁平化趋势网络化趋势柔性化趋势虚拟化趋势组织变革与发展趋势减少管理层次，增加管理幅度，使组织结构更加紧凑和高效。增强组织结构的灵活性和适应性，以便更好地应对外部环境的变化。借助信息技术手段，构建企业内部和外部的网络化组织结构，实现资源共享和协同工作。利用互联网技术，实现跨地域、跨时空的虚拟化组织结构，降低企业运营成本。04企业管理战略与决策包括增长型、稳定型、紧缩型战略，根据企业整体发展目标选定。总体战略竞争战略合作与联盟战略包括成本领先、差异化、集中化战略，根据行业竞争态势和企业自身优势选择。通过与其他企业合作，实